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时间:2020-03-25
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1、企业项目管理团队建设架构 公司规模的扩大、员工的增加,是成长型企业的大势所趋,对于如何积极有效地进管理团队建设成为大多数企业最头疼的事。 1.针对研发团队中的管理人员培养问题 目前似乎较多地从技术高手和需求分析师中选择管理人员,而缺乏专职的项目经理。特别对于从技术高手中选拔管理人员,个人觉得并不妥当,对于技术高手往往会比较钟爱技术,看问题做事情比较容易从细节处把握,而缺乏从比较宏观全面的角度去把握。同时,技术高手因为自己精通技术而比较容易导致对其他技术人员的不尊重,特别是在工时估计上就比较
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发布者:拉砖大巴
上传时间:2023-02-02
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