合肥市物业管理招标文件(示范文本)

合肥市物业管理招标文件（示范文本）第一部分投标邀请按照国务院《物业管理条例》、《合肥市物业管理条例》和《合肥市物业管理招标投标暂行办法》的规定，现决定对（项目名称）的物业管理服务进行（公开/邀请）招标。兹邀请合格投标人以密封标书的方式前来投标。一、招标项目的简要说明本项目位于合肥市区（县）路号附号，四至范围：东至，西至，南至，北至（或见附图）。本项目规划设计的物业类型为：本项目总用地面积平方米。用地构成为：建筑用地平方米（其中公建用地平方米），道路用地平方米，绿化用地平方米。本项目总建筑面积平方米。其中地下总建筑面积平方米，地上总建筑面积平方米（住宅建|筑面积平方米，商业用房建筑面积平方米，办公用房建筑面积平方米，其他物业建筑面积平方米）。本项目共计建筑物幢（其中住宅幢套，非住宅平方米）；建筑结构为。

1本项目的建筑密度为%；综合容积率；绿化率为%。本项目规划建设机动车停车位个，其中地上停车位个，地下停车位个；按照规划设计建造了非机动车停车场所平方米。二、项目开工和竣工交付使用时间本项目于年月开工建设，共分期开发建设。第一期工程计划于年月竣工并交付使用；整个建设项目（计划）于年月全部建成竣工交付使用。三、物业管理用房的配置情况1、物业服务企业办公等用房：建筑面积为平方米；座落位置：。2、业主委员会活动|用房：建筑面积为平方米；座落位置：。四、物业工程质量保证金、物业专项维修资金建立情况物业工程质量保证金：由开发建设单位收存，现已收存元，存于。物业专项维修资金：建设单位按标准缴存，计元；购房人按标准缴存，计元；物业专项维修资金的补充来源有，建立的物业专项维修资金现存于。五、招标书的发售

2投标人应于年月日时分前至合肥市区（县）路号附号室购买（领取）招标书。出售的招标文件每套收取成本费元整（200元以下）。六、保证金的缴纳1、投标人在购买（领取）招标书的同时缴纳投标保证金元整（2万元以下）。未中标的保证金在招标人与中标人签订物业服务合同后5日内退还，利息|（不计/计），并给予元的投标书编制补偿金。2、未按规定提交投标保证金的投标，将被视为无效投标。七、投标地点合肥市区（县）路号附号室。八、投标截止时间投标截止于年月日时分，逾期收到的或不符合规定的投标文件不接受。九、招投标说明会年月日时分，约请投标人共同踏勘招标物业现场并举行说明会。十、开标时间、地点1、开标时间：年月日时分。

32、开标地点：合肥市区（县）路号附号室。十一、投标询问对本次招标提出询问的，请于年月日前与（姓名）联系（技术方面的询问请以信函或传真的形式）。地址：邮编：电话：传真：联系人：（招标人）第二部分技术规范及要求本物业的物业服务按照《|合肥市住宅小区物业管理服务等级标准》级标准，具体技术规范与要求和部分差异如下：一、物业管理服务的内容1、物业管理区域内物业共用部位、共用设施设备的管理及维修养护；2、物业管理区域内公共秩序和环境卫生的维护；3、物业管理区域内的绿化养护和管理；4、物业管理区域内车辆（机动车和非机动车）行驶、停放及场所管理；

45、供水、供电、供气、电信等专业单位在物业管理区域内对相关管线、设施维修养护时，进行必要的协调和管理；6、物业管理区域的日常安全巡查服务；7、物业档案资料的保管及有关物业服务费用的帐务管理；8、物业管理区域内业主、使用人装饰装修物业的服务；9、；1|0、。二、物业管理服务的要求1、按专业化的要求配置管理服务人员；2、物业管理服务与收费质价相符；3、；4、。三、物业管理服务标准1、物业共用部位的维修、养护和管理服务标准：（1）；（2）。2、物业共用设施设备的运行、维修、养护和管理服务标准：（1）；（2）。3、物业共用部位和相关场地的清洁卫生，垃圾的收集、清运及雨、污水管道的疏通服务标准：

5（1）；（2）。4、公共绿化的养护和管理标准：（1）；（2）。5、车辆停放管理服务标准：（1）；（2）。6、公共秩序维护、安全防范等事项的协助管理服务标准：（1）；（2）。7、装饰装修管理服务标准：（1）；（2）|。8、物业档案资料管理标准：（1）；（2）。9、其他服务标准：（1）；（2）。四、物业服务费的结算形式（包干制/酬金制）。

6五、主要设施设备的配置及说明（详见附件1）。六、公建配套设施及说明（详见附见2）。七、。八、。第三部分投标人须知一、总则说明（一）适用范围本招标文件仅适用于本项目的物业管理服务。（二）合格的投标人经过本次招标的资格预审确认为合格的投标人。（三）投标费用无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担与参加投标有关的全部费用。二、投标文件的编写（一）投标文件格式1、投标人应按招标文件提供的投标文件格式填写。2、管理服务理念和目标结合|本项目的规划布局、建筑风格、智能化硬件设施配置及本物业使用性质特点，提出物业管理服务定位、目标。3、项目管理机构运作方法及管理制度

7编制项目管理机构、工作职能组织运行图，阐述项目经理（小区经理）的管理职责、内部管理的职责分工、日常管理制度和考核办法目录。4、管理服务人员配置根据物业管理服务的内容、标准和本项目实际情况拟配置各岗位人员的具体情况。5、根据物业管理服务的内容、标准制定的物业管理服务方案（1）对物业共用部位、业主或使用人自用部位提供维修服务的方案；（2）物业管理区域内共用设施设备的维修方案；（3）业主、使用人装饰装修室内的服务方案；（4）住|宅外墙或建筑物发生危险，影响他人安全时的工作预案；（5）物业管理区域内环境清洁保洁方案；（6）物业管理区域内公共秩序维护方案和岗位责任描述；（7）绿化和园林建筑附属设施的维护、保养方案；（8）物业承接验收方案；（9）公共、公建物业及物业服务行为公开方案；（10）；（11）。6、物业维修和管理的应急措施（1）业主、使用人自用部位突然断水、断电、无天然气的应急措施；（2）本项目范围突然断水、断电、无天然气的应急措施；（3）业主与使用人自用部位排水设施阻塞的应急措施；（4）雨、污水管及排水管网阻塞的应急措施；

8（5）电梯故障的应急措施