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1CHAPTERFIVEPROPERTYMANAGEMENTBIDDING
21993年底，深圳市住宅局对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。万厦居业公司中标并以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。1996年在旧住宅小区鹿丹村实行社会公开招标，深圳市万科物业以94.45分的最高分中标。1999年11月8日，北京天鸿集团公司开发建设的北京回龙观文化居住区（一期），北京天鸿集团房产经营有限公司、北京市望京实业总公司、深圳长城物业管理公司、深圳福田物业发展有限公司等5家竞标，最终北京天鸿集团房地产经营管理公司和深圳长城物业|管理有限公司以微弱的优势中标。
31993年底，深圳市住宅局对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。万厦居业公司中标并以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。1996年在旧住宅小区鹿丹村实行社会公开招标，深圳市万科物业以94.45分的最高分中标。
4建设部机关率先在国家机关后勤改革中，把建设部38万平方米办公大楼的管理权拿出来通过招标方式选择管家。这次建设部排除各种阻力，采取邀请招标方式，进行了物业管理的招投标，最后确定了万科物业管理公司来管理。
5掌握目前中国物业管理招投标的组织模式掌握招投标的特点、类型及方式掌握物业管|理招投标的实施程序物业管理投标人的必备条件CHAPTERFIVEPROPERTYMANAGEMENTBIDDING
6招投标制度与中国物业管理的发展物业管理招投标的含义、特点及类型物业管理招标的实施物业管理投标的实施CHAPTERFIVEPROPERTYMANAGEMENTBIDDING
7一、招投标制度对物业管理的影响二、中国物业管理招投标的发展历程三、目前中国物业管理招投标的组织模式
8（一）招投标制度与物业管理的市场化（二）招投标制度与物业管理行业水平的提高（三）招投标制度与物业服务公司的公平竞争（四）物业管理招投标与房地产管理体制的改革（五|）物业管理招投标与合同双方利益的维护
9（一）招投标制度与物业管理的市场化（二）招投标制度与物业管理行业水平的提高（三）招投标制度与物业服务公司的公平竞争（四）物业管理招投标与房地产管理体制的改革（五）物业管理招投标与合同双方利益的维护实施招投标制度是大力推进物业管理市场化的重要手段。
10（一）招投标制度与物业管理的市场化（二）招投标制度与物业管理行业水平的提高（三）招投标制度与物业服务公司的公平竞争（四）物业管理招投标与房地产管理体制的改革（五）物业管理招投标与合同双方利益的维护招投标制度的实施可以推动物业管理行业整体水平的提高。
11（一）招投标|制度与物业管理的市场化（二）招投标制度与物业管理行业水平的提高（三）招投标制度与物业服务公司的公平竞争（四）物业管理招投标与房地产管理体制的改革（五）物业管理招投标与合同双方利益的维护物业管理招投标是运用公正、公平、公开的市场竞争机制来确定物业管理权的活动。参与招投标的双方必须通过公平竞争的市场手段来赢取某项物业的管理权。
12（一）招投标制度与物业管理的市场化（二）招投标制度与物业管理行业水平的提高（三）招投标制度与物业服务公司的公平竞争（四）物业管理招投标与房地产管理体制的改革（五）物业管理招投标与合同双方利益的维护通过物业管理招标，开发商或业主|委员会就可以挑选到符合自己管理服务要求和标准的物业管理公司。
13（一）招投标制度与物业管理的市场化（二）招投标制度与物业管理行业水平的提高（三）招投标制度与物业服务公司的公平竞争（四）物业管理招投标与房地产管理体制的改革（五）物业管理招投标与合同双方利益的维护业主作为招标方，通过公平竞争选择物业管理公司，业主的合法权益得以维护；招投标为物业管理公司提供了发展的公平舞台。
14（一）试验阶段（二）倡导推广阶段（三）以法制形式促进全面推广阶段
15（一）试验阶段1993年，深圳首次把招投标制度运用到物业管理上来，对即将建成的莲花北村的物业管理进行了招标。当|时报名的仅有两家物业管理公司，其中万厦居业公司经评委评议后中标。经过万厦居业公司的辛勤工作，一年多后该大型住宅区，以总分99.2分登上“全国城市物业管理优秀住宅示范小区”的榜首。有了良好开端，深圳市住宅局对物业管理招投标做了总结，并又着手对旧住宅小区再进行试验。1996年在旧住宅小区鹿丹村实行社会公开招标，再一次把竞争机制引入到物业管理运作中来。通过激烈竞争之后，深圳市万科物业以94.45分的最高分中标。
16（二）倡导推广阶段1999年5月，在第三次全国物业管理工作会议上，建设部领导明确提出：各地要尽快引入竞争机制，推行物业管理招投标。要求凡是10|万平方米以上新建商品住宅小区的物业管理，开发企业应当在主管部门的指导与监督下，在商品房预售前向社会招标，没有经过招标确立物业管理公司的预售项目房地产行政主管部门不得发放《商品房预售许可证》。
17（二）倡导推广阶段1999年11月8日，当时全国最大的经济适用房项目—北京天鸿集团公司开发建设的北京回龙观文化居住区（一期）面向全国在北京举行了招投标活动。最终北京天鸿集团房地产经营管理公司和深圳长城物业管理有限公司以微弱的优势中标。第一次面向全国招标物业管理公司，打破了过去“重建设轻管理”、“谁开发谁管理”的旧模式，而将“开发建设”与“物业管理”分开，为全|国物业管理招投标工作积累了经验，推进了全国物业管理市场化的进程。
18（二）倡导推广阶段2000年3月份，南京龙江高教公寓物业管理项目进行公开招标，邀请江苏爱涛置业、星汉物业、南大物业、东海物业、养园物业等12家物业管理公司投标。该住宅群为10幢高层，共29.4万平方米的住宅，2500户住户，这次招标一改过去全国其他城市的物业管理招投标的试验方法，而是模仿建筑施工项目的招标方法，在国家规定好的物业管理收费标准下，各企业不仅需要策划服务管理方案，又要计算出物业管理收费的标准，也即增加了费用测算和报价。
19（二）倡导推广阶段建设部机关率先在国家机关后勤改|革中，把建设部
