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以蒙牛事业为己任不以蒙牛利益为己有——蒙牛企业文化大纲
1目录****蒙牛是谁？蒙牛的五个第一蒙牛成长的三大法宝蒙牛成长的一个体会一、前言：1、什么是战略？2、建设企业文化的意义3、建设企业文化的目的4、企业文化的基本功能5、企业文化的十大功能6、什么是价值观？
2二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的实质2、企业文化的诞生过程3、企业文化的沟通过程4、蒙牛企业文化的特征5、蒙牛的战略目标6、蒙牛人价值观的三个层次7、蒙牛企业文化的三个氛围
3三、蒙牛企业文化的核心内容1、经营理念2、企业精神3、企业宗旨4、蒙牛的使命5、蒙牛的核心竞争力6、蒙牛企|业文化的具体表现7、蒙牛的独特节日8、蒙牛企业文化综合表述
4四、蒙牛企业文化的内涵1、什么是蒙牛？2、什么是草原？3、什么是蒙牛人的特征？4、蒙牛人的座右铭5、蒙牛广告定位6、蒙牛企业广告语
5五、蒙牛企业文化三大管理思想1、98%法则2、三个三原则3、奥运精神+木匠观点4、蒙牛的无形资产5、蒙牛三个金三角管理模式6、蒙牛文化的价值链
6六、蒙牛企业亚文化解析1、战略文化2、人才文化3、经营文化4、竞争文化5、产品文化6、市场文化7、营销文化8、领导文化
7七、蒙牛人力资源七步法则1、经营人心2、工作育人3、尊重沟通4、互补双赢5、全球竞争6、超越|自我7、庆祝嘉奖八、蒙牛基因的三个组成部分1、学习型企业文化2、市场化利益机制3、差异化品牌战略
8*蒙牛是在资源优势地区，以现代化的创新手段，提供绿色、时尚、健康乳制品的专业制造商和服务商。*蒙牛是中国驰名商标的获得者，中国乳业的领导者之一，中国企业跨世纪的成长冠军。*蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长平台。蒙牛是谁？
9蒙牛的五个第一•蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌•蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员•蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一•蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一•蒙牛是跨世纪（1999--2022）中国企业成长速度第一
10|1999年销售额2000年销售额2022年销售额2022年销售额0.4亿元2.9亿元8.5亿元21亿元跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
11用文化凝聚人心用制度驾驭人性用品牌成就人生蒙牛成长的三大法宝
12不谋万事，不足谋一事；不谋全局，不足谋一域。蒙牛成长的一个体会
13文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的持续发展，真正成为世界第一流的乳品企业，就要借助于企业文化力。企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质，一种企业经营哲学和自我超越的生活态度。一、前言
14实践证明：企业文化建设与企业发展息息相关，是企业发展的灵魂；是关系到企业前途命运的|大事；是做好企业发展战略规划的重要组成部分。检验一个企业成熟与否的三个标准：第一，战略目标是否清晰第二，核心竞争力是否突出第三，学习型企业文化是否健全
15企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。——摘自《基业长青》
161、什么是战略？•战略是如何有效地围绕目标整合资源。•战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动。•战略就是首先做正确的事情，而战术则只是把事情做正确企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论。
17物质资源终会枯竭，只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命，统一蒙牛|人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向。2、建设企业文化的意义
18营造创新氛围，吸引凝聚人心；激发团队潜能，建设百年基业。3、建设企业文化的目的
194、企业文化的基本功能能够使员工凝聚在一起，引导大家认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合；培训员工理解公司的政策；调节个人与个人之间、个人与团队之间、个人与公司的之间相互利益关系。
205、企业文化的十大功能①导向功能②教育功能③凝聚功能④激励功能⑤约束功能⑥辐射功能⑦改善人际关系功能⑧规范企业形象功能⑨促进有效管理功能⑩提高经济绩效功能
216、什么是价值观？价值观——是指一个人对周围客观|事物的是非曲直、好坏善恶的评价标准。人们对各种事物，如金钱、地位、友谊、荣辱、幸福、诚实、自尊等等，都有自己的评价标准，在心目中都有好坏、轻重、主次之分。这种轻重、主次的排列构成了个人的价值观体系。
22企业文化是所有团队成员共享并传承给新成员的一套价值观、共同愿景、使命及思维方式。它代表了组织中被广泛接受的思维方式、道德观念和行为准则。
23二、蒙牛企业文化的基本架构1、企业文化的定义：·团队共同认知的价值观·总结出来的行为准则·与众不同的企业形象
242、企业文化的诞生过程：内在经营资源外在市场环境企业定位文化概念CISVIBIMI理念识别活动识别视觉|识别企业的心企业的手企业的脸
253、企业文化的沟通过程：事人物对外传播多元化广告宣传公关活动公益活动终端促销新闻造势对内理念共识化理念分享精神沟通教育培训团队建设识别形象系统化VI系统建立VI系统导入与管理VI环境识别
26两高两强三型4、蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型目标高：全球乳业的领先者境界高：以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有企业文化创新力强企业核心竞争能力强学习型、尊重型、竞争型
275、蒙牛的战略目标：2022年：中国乳业领导品牌2022年：世界乳业领先品牌以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球|有效资源，用5~10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。
286、蒙牛人价值观的三个层次1）人的价值大于物的价值2）企业价值大于个人价值3）社会价值大于企业价值
297、蒙牛企业文化的三个氛围1）制度氛围是保证2）物质氛围是基础3）情感氛围是核心
301、经营理念百年蒙牛强乳兴农三、蒙牛企业文化的核心内容
312、企业精神学习沟通自我超越①学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。②自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。
323、企业宗旨对消费者：提供绿色乳品，传播健康理念对客户：合作双赢共同成
