资源描述：
2022-2-25买生（副教授）
1公司的经营目标是什么？持续的利润！稳定的增长！低成本的投入资本！利润从哪里来？增长从哪里来？资本成本怎么降低？
235,15432,99729,40030,7003.11%净利润2.63%率2.06%3.19%4.15%1.04%税前利3.51%0.88%润率%2.74%0.69%4.25%1.06%61.3%0.48%23.4%63.1%0.43%22.9%66.1%0.61%21.4%67.58%0.64%19.8%销售成本税金及附销售费用率加率率用架构图分解公司的经营绩效目标体系290%总资216%产周转168%率%148%1284|7268223112,140所得税费用率10527858513415,265%9031755013217,4737724463112120,765存货周转率应收帐款周应付帐款周固定资产周运营资产%转率%转率%转率%（千元）5.91%0.10%2.30%2.34%5.41%0.07%2.82%1.77%5.82%0.03%1.41%1.87%4.37%0.03%1.42%1.89%管理费用财务费用开发费用销售折扣率率率率股东权益报酬率%财务杠杆倍数18.57%15.99%11.82%16.73%2.12.83.43.5股东权益（千元）运营资产（千元）9.01%总资产报5.69|%酬率%3.46%4.71%5,8905,4325,1205,85012,14015,26517,47320,765增长销售收入（千元）效率杠杆利润
335,15432,99729,40030,700销售收入（千元）3.11%净利润2.63%率2.06%3.19%4.15%1.04%税前利3.51%0.88%润率%2.74%0.69%4.25%1.06%61.3%0.48%23.4%63.1%0.43%22.9%66.1%0.61%21.4%67.58%0.64%19.8%销售成本税金及附销售费用率加率率用架构图分解公司的经营绩效目标体系290%总资216%产周转168%率|%148%12847268223112,140所得税费用率10527858513415,265%9031755013217,4737724463112120,765存货周转率应收帐款周应付帐款周固定资产周运营资产%转率%转率%转率%（千元）5.91%0.10%2.30%2.34%5.41%0.07%2.82%1.77%5.82%0.03%1.41%1.87%4.37%0.03%1.42%1.89%管理费用财务费用开发费用销售折扣率率率率股东权益报酬率%财务杠杆倍数18.57%15.99%11.82%16.73%2.12.83.43.5股东权益（千元）运营资产（千元）9.01|%总资产报5.69%酬率%3.46%4.71%5,8905,4325,1205,85012,14015,26517,47320,765业务有没有赚到钱！企业会不会做生意！老板会不会借鸡下蛋！
4过程（管理）的绩效该如何表达？
52.“人”是各项成本最基本的驱动元素每增加一个员工，企业被驱动的直接人工成本有：工资、福利（包括五金等）、人才代理服务费、培训费、工会费、团队建设的费用等而员工又在驱动着间接成本。间接驱动的成本则包括：作业活动消耗的成本、材料转化产生的成本、管理活动增加的成本等。这些成本的发生，如果达到预期的效率，则是成功的成本，没有达到，就成了失败的成本，不久不能|实现预期的目标，甚至会导致更大的成本损失和目标偏离。企业经营的第二种资源——人二、管理绩效的衡量标准1.“人”是公司中最宝贵的资源现代企业应该把员工当作主要的资产，培养员工的一致性和.，创造员工的无形资产。这样在员工积极追求其个人利益、创造其个人价值的同时，会更好地完成企业交给他的任务，给企业创造更大的价值。
6二、管理绩效的衡量标准人力资源管理的绩效指标该如何衡量培训达标率？>>>>>？？任1务、哪些要素参与了价值创造？完成率？员工满意度？2、人要素参与了哪些价值的创造？3、企业如何进行价值分配？企业管理说到底，就在于能不能针对每一种收入、成本、费用都跟人挂钩，以人为单位|来衡量企业应该需要多少人，每个人的效率应该达到多少，企业应该支付给每个人多少成本。这是企业人的管理必须清楚的问题，企业员工该有多少，需要一个最基本的标杆，这个标杆就是什么业务应该有多少人，每人的产出、每人的收入、每人的成本、每人的效益应该多少等一类的指标。具体如下图所示：
7业务绩效财务绩效管理绩效人力资源管理的绩效指标该如何衡量？组织绩效财商业模式人
8组织管理绩效基本原理组织能力模型组织能力员工思维员工治理员工能力与目标和发展相适应的人才体系和素质结构需要统一行动的管理环境（流程、制度、目标等）需要统一思想的管理环境（文化、激励、关系等）
9成本类型组织能力员工治理（统|一行动）员工能力员工思维（统一思想）成本动因组织架构制度体系（目标体系）人事配置（授权体系）流程设计工作分析（职位说明）人力规划招聘体系素质模型培训体系薪酬设计绩效考核激励（经济与非经济）生涯规划员工关系企业文化成本结构战略成本投入作业成本投入取得成本开发成本使用成本环境成本绩效人均业绩人均利润每一元人事成本创造的利润人力资源管理的绩效指标
10员工人数产出量人力资源管理的绩效指标利润价值损益薪酬福利管理费用使用成本本环境成开发成本取本成得人均效率人均利润人均产出产出率效增加价值产出投入
11人力资源的管理也是一个利益分配的博弈过程。人力资源成本的节约之道，就是增加战略性成本投|入，来降低作业性成本。1、增加战略性和环境成本先给员工创造价值，用在进一步改善员工的工作环境、员工使用的软硬件条件、员工的能力提升、团队协作等方面，让员工看到企业发展，学到更新的知识，其工作就更有稳定性和长期效益。2、降低作业性和使用成本激励核心员工。激励的本质是员工通过努力实现组织目标的一个意愿，而这种努力，以满足员工的个体需要为前提，以员工期望的方式提供
