某公司各项目部基层培训效果评估课程

中核華興達豐機械工程有限公司

1培训效果评估—操作工•基层员工

2目的：降低用工风险杜绝劳资纠纷分析：数据、问题、改进办法结论：最终评定中核華興達豐機械工程有限公司

34评估目的评估分析评估结论123目录CONTENTS

45评估任务安排

5最终目的降低用工风险杜绝劳资纠纷

67本项工作项是2022年培训部年度目标七大项，第一项考核。考核内容是：（各项目部）年度培训计划完成率80%，培训效果测评达到优良。

78评估目的评估分析评估结论123目录CONTENTS

8准新员工培训进展如何员工最重视的需求分析三个问题培训实施是否到位9

910分析：各项目部已经逐渐掌握|并可基本完成培训实施任务。问题：1.培训实施效果无法掌控2.每月培训主题无标准材料可寻3.培训主题的设定并未切实的帮助项目部实际工作。改进办法：1.在满意度调查中涉及培训实施类问题，在基层得到真实信息。（已做到）2.下半年培训主题是否可以转变（领导定夺）以项目需求为培训主题导向。3.寻找相关培训主题材料保障在项目培训时有统一标准材料，做到可控，实用，适用三点。

1011员工满意度调查表【基本信息登记栏】您的姓名钱绪银性别男您的年龄41-45周岁联系电话130182582022-4入公司时间岗位168-12塔司7、您本月是否有参加过关于安全主题培训？（或您近期有参加|相关培训吗？）（6分）是或有68、您是否记得以上培训的主题或大概内容是什么？（6分）9、您在安全培训后对工作是否有帮助？（6分）11您认为安全教育培训及百日安全奖等方式的实施对你的安全意识提升有帮、助么？（0-7分）记得是或有是或有培训主题或个方面安全培训，内容钢丝667特殊记录问题：一号塔基6，3个人没有工作服。在六月份从新设计的满意度调查表中我特意嵌入培训相关问题，其中封闭项目占18%，主观问题占7%。通过满意度调查的形式来真实反馈各项目部具体培训实施情况。

1112分析：从满意度调查报告中，安全专题培训实施对员工基本起到知晓了解程度问题：1.员工对培训内容只|能大概知道但并不能完全掌握2.各项目部培训覆盖面不同，可能存在盲点。改进办法：1.每月培训实施可增加实际操作考核项（内容可双向设定）2.覆盖区域明确化，在表格中明确表明培训覆盖情况（培训实施记录表中添加）6月份培训实施员工平均满意度：89.6%

12各项目部月度培训完成情况登记考核表序列12完成排名★★所属项目计划项阳江核电2台山核电2按计划完成比实际累计考核完成项例参训人数评定2100%120合格2100%119合格考核奖惩计划外/元完成项￥1004￥1004计划外完成内容1、6月21日三防教育培训2、6月24日技能抢答赛3、DY厂房夹角处理培训4、核电盖板吊培|训1、6月12日巡检工技能培训2、安全通道，安全法。3、岗位明星评选4、事件回顾培训备注完成很好注意本次主题培训，要凸显3★广州分公司22100%19合格￥10045★★珠海LNG红沿河核电2222100%100%2084合格合格￥100￥100226月1日1、起重手势培训2、沟通责任心6月14日通往塔吊的安全通道检查67891011★★★★★★南京项目部四川分公司山东LNG海南LNG天津项目部东莞分公司222222222222100%100%100%100%100%100%321776201118合格合格合格合格合格合格￥100￥100￥100￥100￥100|￥100210216月20日1、薪酬制度2、安拆班安全培训6月1日5.26事件专项培训6月13日交接班工作，和履历填写6月22日提高安全意识5月10日招行和投行司机对钢丝绳保养专项培训依旧使用老的表格121314★★无锡分公司宁德核电上海分公司222221100%100%50%73010合格￥100合格￥100不合格￥-50021安全月，有6.5日塔吊操作及危险源分析培训奖问答形式6.14日通往塔机的安全通道检查很好，但没培训有培训签到表。6月22日安全检查通报，现场问未按本月主题收集题完成合计282796%583￥1,25021本月完成情况较上月提升14%只有|上海分公司因特殊原因没能按要求完成考核项。阳江核电的培训完成很好，根据项目考合格规定应该奖励200元，旦由于没有衡量标准始终无法执行应该尽快确定衡量标准！13

1314序号1234567891011121314项目部天津项目部宁德核电四川项目部大连项目部上海分公司山东LNG大连红沿河台山核电阳江核电东莞分公司广州分公司珠海LNG南京项目部无锡分公司合计调查人数12111222333418144满意度92%87%86%85%79%7772%71%71%70%68%66%64%60%73.8本月员工满意度较上个月有有一定提升，培训是可以直接提升员工满意度的工具。

141|5每个月各项部都需要提供培训见证件，对于项目部来说是工作项的累加，是否可以改变成考核项的见证，或者培训效果见证，或者以培训主题来针对某些人做专项培训活动，虽然从数据收集，情况掌握等诸多方面实现起来较难，但现在一张照片和一个表能说明多少问题呢？这些是我们需要从新思考的问题。

1516单从培训实施角度去看，每月的培训实施以逐步提升，相信可以完成80%的目标任务，但存在的关键性问题需要我们逐一击破和整合。培训实施是否到位

16准新员工培训进展如何员工最重视的需求分析三个问题培训实施是否到位17

1718新员工占比本次满意度调查中新进员工占比50%来真实反映新进员工培训实施情|况新员工关注项以安全教育培训，和员工因知因会项为主。发现记录的问题20%的新进员工没有接受培训，10%员工对培训内容并不记得。分析：新员工培训基本能做到入场基本讲解。问题：1.对新人培训覆盖不完全2.因知因会项目并未完全掌握（尤其是工资组成）3.对公司福利权益不够突出。改进办法：1.新人培训要求必须全覆盖培训计划对此立项掌控2.权益、福利、是能够提升企业形象和员工归属感的利器，可针对新进工人制作专项课件或培训材料（可列为工作项）

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