浴室柜厂制造现场细节管理培训

制造现场细节管理培训佛山市百田建材实业有限公司浴室柜厂编制：罗继康2022年6月12日

1简要第一部分细节管理定义与特性简要：

2第一部分细节管理定义与特性

3I.什么是细节管理？中国的古人有很多关于细节重要性的论述，如“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。”“千里之堤，溃于一蚁。”所谓：成也细节，败也细节。李嘉诚在有人问他成功的秘诀时，他答道：“成功的秘诀不在于大的战略决策，而在于做好细致工作的韧劲。”什么是细节管理？我们认为：企业的成功是细节在时间和空间上的积累，因此，管理者必须重视细节。也就是说|，企业是由细节组成的，也是细节在时间上的延伸和空间上的拓展而成这就是细节管理。

4细节管理与企业的战略是否矛盾？细节管理仍然把战略看成是最重要的，战略决定命运，决定方向，但一个好的战略必须要有强有力的执行。著名营销家汪中求在《细节决定成败》中在阐述战略和细节的关系时用了这样一句话：“战略———从细节中来，到细节中去”。细节是指资源在内部的微观层面上的配置，是指我要把优秀资源用好，发挥效率。”作为CEO要关注战略，但大量的内部管理是关注细节。同时，战略制定的过程也要注意细节，要注意数据是否可靠，参照系是否出错，如果不|注意制定战略中的细节，战略也会出错。

5你是中层干部，搞生产管理的，就要在产品制造过程中，把质量、效率提升，成本、交期控制的每个细节做好；你是个操作工人，就要把每个操作步骤都做好，细节管理要落实到任何人的任何行为上。所以，在中国特别应该推行“问责制”。把每一个细节做好，才能成就大事。细节管理强调的是局部，还是系统？细节管理强调的是一个系统，是说每个岗位每位员工都要把自己的事情做好，不找任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务。比如你是领导人，你必须注意战略制定的细节，把战略制定好；

6细节管理造就工作好习惯|只有细节管理才能造就习惯，才能让人训练有素，才能保证执行工作质量的稳定性和平衡性，也才能更好地满足顾客需要，保持顾客的忠诚度，才能让企业的经济性最好。稳定性和均衡性是保持企业运营经济性的前提。性格造就命运，习惯造就性格，细节构成习惯。训练有素的人才能构成训练有素的团队，训练有素的团队才能构成训练有素的企业，训练有素的企业才能构筑企业成功的基础。所以，细节管理才能造就人的成功，细节管理才能造就企业的成功。我们生产管理工作中有有哪些细节需变成习惯？

7细节管理是一种积累的过程细节管理是一个不断积累的过程。如果没有积累，|企业会总在一个非理性、成本高、低效率的状态下运转，这种状况是不可能持续的。管理始终面对几个矛盾的转换：管理者要不断把非理性转为理性，把非规范转为规范，把非程序转为程序，把不确定转为确定。这样，才能减低风险、充分授权给下属，也才能降低经营的波动，保持运行的稳定性，减低企业运营的成本。下面举例说明

8一个美国专家说：中国的财富是看得见的，美国的财富是看不见的。有人问他是什么意思，他说：比如建筑，中国的建筑人们可以看到它被建起来，也能看到它倒塌；而美国的建筑可以维持几百年没问题。所以，中国的重复没有积累，因为要不断的重复建设|，而美国的财富可以用来改善社会的其他方面，它使财富不断积累，社会不断进步。企业管理也一样，当管理者解决了一个问题后，如果不去加以总结、规范，形成很细节的管理制度和方法，等下次在遇到同样的问题，管理者或其他人还是缺少有效的方法去解决，就像这个问题是地一次发生一样，哪怕总结了，如果不细致，效果也是一样的，因为，这种总结和规范不具操作性。这样，管理就不可能有积累，企业的管理成本就会居高不下。

9我们生产管理中哪些重复发生的问题需要规范？产品质量方面包装漏件如何规范？产品表面压伤、碰伤如何规范？吸塑板件解决脱边质量问题|，何如规范？制度执行方面车间员工提前下班的问题如何规范？产品工序称交的问题如何规范？生产每日任务目标达成如何规范？

10扩展循序渐进地进行，因而细节管理不可跨越、不可复制。管理者在决策上不讲科学，不重细节，不重积累，举止失措，盲目冒进，欲速则不达，最终在时间上与空间上与同业拉大距离。生产管理者在生产任务上不作量化，在区域上不作5S细化，在异常问题上不作深入分析与责任落实，在工艺上不作快速优化，那么，就谈不上细节管理，更谈不上制造成本、质量、交期的可竞争性。细节管理不可跨越、不可复制企业管理是细节在时间和空间上|的积累而成，而时间和空间不可跨越、不可复制，只能通过时间的延伸和空间的

11提出一个问题：世界500强的企业为什么可以在不同的区域或国家设立工厂或公司？日本.公司的精益管理有很多企业派专家学习，结果怎样？每个企业都不一样，只模仿，不在细节管理上改良深入，就无法真正将精准生产管理利用到企业管理中并产生价值，久而久之，下面的人就感到没有意义。“库存是企业的坟暮”很多企业在学习日本企业界所昌导的“0库存管理模式”，结果怎样？你必须有高性价比的产品，快速制造产品的制造体系，五星级的服务态度。

12第二部分制造现场的细节管理

13|一、管理五要素来分析制造现场的细节管理二、从生产主要职能来分析制造现场的细节管理简述

14从现场管理五要素分析从生产“人、机、物、法、环”来进行分析人机物法环现场管理五要素

15管“脑袋”和“口袋”管“脑袋”就是要他接受公司的规章制度与管理模式；管“脑袋”就是要他认同公司的企业文化与发展方向；管“脑袋”就是要他认同上级的工作指示与工作要求。管“脑袋”就是统一思想，方向、目标一致。管“口袋”就是要他认同“多劳多得，少劳少得，不劳无收获”。管“口袋”就是要给“想多得者”提供一个多收获的平台，让其潜力充分发挥。人

16|人培训、激励、责任细化新产品工艺技术培训、安全培训、制度培训。提案激励、技能比赛激励、降成激励、质量免检激励。没有落实到责任人的事情永远都做不好，也不可能做好，因为敢于承担责任的人在基层群体中毕竟是少数。

17机机器设备“三级保养”日常保养：由操作者负责，