某快递发展史企业价值观

.发展史与企业价值观的解读

1管理模式介绍未来展望一、.发展历史发展历史与现状

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31997年，.已经在局部垄断了深1993.3.26.2022.2022.成立总部2022.成立集团公司使用全货运专机进行专线运输港货运，在顺德到香港的陆路通道上，70％的货由.一家承运。一、艰难起步，成功创业至2000年，公司的业务范围仍只限华南地区。二、时不我待，风雨兼程1997广东顺德20222000发展历史与现状四、励精图治，变革求存04年初四川区、湖北区相继开通，业务发展至华中地区，同年底，公司提出“优化三年，脱胎换骨”的发展三战略。、优化三年，脱胎换骨2022……2022……标准化操作

4截至目|前，拥有39家一级分公司，2480多个自建的分点部。服务网络目前覆盖32个省、直辖市和港澳台地区，包括186个地级市。发展历史与现状

5截止2022年1月，.已经拥有58546名员工，拥有车辆4190辆，3个分拨中心，50多个中转场，自建营业网点超过2480个，12条专线货机航班，8架专用货机,并与多家航空公司签订协议，利用国内380多条航线的专用腹舱，月结客户149,700多名，服务客户已达9，987，600以上。发展历史与现状

6月份2007年12月2008年1月2008年2月2008年3月2008年4月2008年5月2008年6月2008年7月2008年8月2008年9月2008年1|0月2008年11月2008年12月人数57423577045806961556627956357663071624246153561084609226065259697增减54428136534871239781-505-647-889-451-162-270-955▲全网络总人数发展历史与现状•公司人员总体分布情况

7建立良好的人才引进、培养和选拔机制，提供员工良好的发展空间；引入包括ＩＢＭ、华信惠悦等著名咨询机构，进行管理咨询、组织变革、流程再造；发展历史与现状

8一管理发展通道指通过带领和管理团队职务的轮换或晋升取得自身的发展。二专业发展通道指在某类专业领域内，持续深入发展，追求专|业技能的提升，通过专业等级的晋升取得发展。三管理晋升方面通过提前储备选拔管理人员、并对其进行专项培养，在其能力提升达标后晋升到新管理职位。员工职业发展规划

9十多年来，.速运一直本着“成就客户，推动经济，发展民族速递业”的经营理念，积极探索客户需求，不断推出新的服务项目，为客户提供快速、安全的产品流通渠道。同时，帮助客户缩短贸易周期，降低经营成本，提高产品竞争力等，使客户能更快、更好地对市场作出反应。.不仅为国家发展贡献了税收，也在一定程度上缓解了社会就业压力，为国民经济的持续健康发展做出了应有的积极贡献。发展历史与现状

10总部区部分部三级架构管理模式介绍

11.速运(集团)有限公司

12总部|架构管理模式介绍总裁审计监察部企业发展办公室总裁办IT审计处审计处秘书室泓图航空公司(筹)编辑部资讯科技本部综合本部公共事务本部营运本部人力资源本部财务本部经营本部组织发展处绩效管理处员工事务处培训处财务会计处资金管理处预算分析处客户处研发一处研发二处IT管控处总部行政处综合管理处采购中心资产管理处工建处培训基地调度中心(筹)IT服务中心数据中心车辆管理处政府事务处法律事务处品牌管理处证照管理处营销处驻京办事处市场产品处网络规划处运力管理处关务处(筹)服务中心

13经营本部华南分拨区管理模式介绍华南佛山区中山区广西区惠州区广州区五邑区潮汕区东莞区深圳区海口分部华东上海区杭州区宁波区金华区南京|区温州区苏州区无锡区嘉兴区绍兴区华东分拨区华北北京区东北区青岛区济南区天津区河北区烟台区华北分拨区华中四川区湖北区湖南区河南区安徽区昆明分部重庆分部东南福州区泉州区厦门区南昌分部闽泉清蒙中转场海外香港区台湾区俄罗斯

14经营本部架构财务副总监/高级经理企划部营运部客户部人力资源部经营本部综合部1.贯彻执行公司的规章制度，对所辖地区的日常生产经营活动进行全面管理2.有效整合区域内资源，使其在各地区实现充分共享并发挥最大效能3.因地制宜指导地区制定并组织实施区域性经营管理方案4.企业规划、公共关系、营运管理、航空管理、呼叫中心管理、客户管理、财务管理、人力资源管理、行政管理、工建管理、车辆管理等|基本职责管理模式介绍

15区部架构人力资源部财务部营运部客户部行政部地区总经理分部分部中转场……企划部点部点部管理模式介绍分部

16人力资源部1.人员招聘各岗位人员需求管理、甄选方法、招聘流程、资格审核、入职跟进以及人才储备库等；人事基础数据跟进、人事报表及相关基础数据收集与提报。2.员工培训新入职员工、在职员工3.绩效薪资管理考勤管理制度的执行；薪酬福利制度的制订、修订及其实施情况的跟踪与反馈。4.员工关系管理劳资纠纷的调查处理；全区员工离职流程履行（包括离职面谈及离职工资跟进）；员工奖励、惩罚的调查、界定、公告发文；负责日常员工投诉的调查处理；用工手续、社保、商业保险等法定劳动保障程序的办|理；劳动合同的管理（签订、续签、终止）。5.团队文化建设团队活动的策划与组织（日常员工活动、春晚等）管理模式介绍

17营运部1.调控管理：负责营运工作的全面管理，指导、支持、管理各分部实施各项营运任务指标负责标准化操作的推广、实施和管理，并不断优化、提升2.EXP5管理：负责本区输单管理工作负责本区红冲系统处理以及退费的回执单整理负责出口清单资料的申报3.中转航空管理负责本区航班规划管理、各班次中转管理负责本区航空代理人、合同管理、航空发货、提货、信息反馈处理、调度各班中转的突发事件并制定应急方案4.车辆管理：负责本区车辆需求及调度管理、GPS的推广及管理、营运类司机的日常管理5.营运规划：|地区网点建设，包括面积、布局的确认；二级干线的设计、二级中转的选址、面积和布局规划；新业务和运作模式(如二程接驳和排班)设计和推广；负责营运数据的分析，地区月度报告的撰写；管理模式介绍

18客户部1.为客户提供专业、热情、周到的优质服