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做最专业、最系统化的企业全员培训平台如何让上司欣赏（一）讲师：.聚成华企在线商学院1
1做最专业、最系统化的企业全员培训平台2管理绩效人际作为下属与上司的匹配
23决策：做什么，然后执行：借力完成工作有效沟通团队建设管理授权人员激励绩效考核开发辅导做最专业、最系统化的企业全员培训平台一、管理是什么管理之“道”角色认知情绪控制时间管理压力管理
34做最专业、最系统化的企业全员培训平台1.自我认知能力角色认知自我个性认知职位认知情绪控制决策与执行
45做最专业、最系统化的企业全员培训平台2.管理者的能力专业技术能力人际沟通协调能力——基层—|—中层分析能力与决策能力——高层
5做最专业、最系统化的企业全员培训平台6独立做好一件事团结一帮人做好一摊事带领人开拓新的领域的人
6做最专业、最系统化的企业全员培训平台7奖励惩罚
7建班子定方略立机制带团队激励8辅佐共事优秀管理者做最专业、最系统化的企业全员培训平台二、管理品绩：管理作为和人际作为
8做最专业、最系统化的企业全员培训平台“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！9
9做最专业、最系统化的企业全员培训平台如何让上司欣赏（二）讲师：王樵聚成华企在线商学院10
1011建班子定方略立机制带团队战略规划最高层次中间层次计划基本|层次做最专业、最系统化的企业全员培训平台二、管理品绩：管理作为和人际作为1.管理效能
11做最专业、最系统化的企业全员培训平台建班子定方略立机制带团队权力分配机制12激励机制培养机制1.管理效能
12做最专业、最系统化的企业全员培训平台13建班子定方略立机制带团队带领团队成熟成长1.管理效能
1314对上问题：辅佐人际效能对下问题：激励平行问题：沟通协调做最专业、最系统化的企业全员培训平台2.人际效能
14做最专业、最系统化的企业全员培训平台151.明晰：上级战略意图2.执行：表现你的支持3.积极：主动寻求反馈4.匹配：调试领导风格
15做最专业|、最系统化的企业全员培训平台16学会升位思考学会降位思考学会换位思考学会系统思考
16做最专业、最系统化的企业全员培训平台“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！17
17做最专业、最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院18如何让上司欣赏（三）讲师：王樵
18做最专业、最系统化的企业全员培训平台19三、有效辅佐上司的四个原则1、明晰：上级战略意图2、执行：表现你的支持3、积极：主动寻求反馈4、匹配：调适领导风格
1920做最专业、最系统化的企业全员培训平台1、明晰：上级战略意图（1）你的工作必须紧跟着你上司的工作思路下属工作脱离上级战|略意图结果工作产生的价值不大结果个人的增值不大
2021总经理财务部经理市场部经理部经理办公室主任招聘主管培训主管绩效主管文化主管做最专业、最系统化的企业全员培训平台（2）管理者的角色转变公司人力资源的战略层面人力资源的职能管理层面
21做最专业、最系统化的企业全员培训平台22向上看对上负责，减少战略稀释动态决策动态地及时把握问题人力资源的三个效应：·职能模块的捆绑式效应·部门职能的组合式效应·部门注重面向组织战略
2223做最专业、最系统化的企业全员培训平台2、执行：表现你的支持=表现你的支持执行力
23做最专业、最系统化的企业全员培训平|台“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！24
24做最专业、最系统化的企业全员培训平台聚成华企在线商学院25如何让上司欣赏（四）讲师：王樵
2526执行反馈·决策的解释与合理化·决策细化、具体化、流程化·决策饱满、补漏、挽救建议与方案执行力：不断地在执行过程中反馈过程。做最专业、最系统化的企业全员培训平台三、有效辅佐上司的四个原则2、执行：表现你的支持管理者应该承担的责任：
2627做最专业、最系统化的企业全员培训平台3、积极：主动寻求反馈积极提供信息咨询与建议主动寻求上司对工作的反馈意见
2728·在上司面前有技巧的表达自己的意见和建议|。·公开的、真诚的、信服的支持老板提出的建议。·做部门间的和谐创造者，不要做摩擦制造者。·发现并点明领导的错误，非常重要也非常危险的。做最专业、最系统化的企业全员培训平台提建议的策略
2829做最专业、最系统化的企业全员培训平台主动提供咨询工作行为高低主管与下属的风格匹配关系行为（支持.）部属主导领导者主导
29做最专业、最系统化的企业全员培训平台“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！30
30做最专业、最系统化的企业全员培训平台如何让上司欣赏（五）讲师：王樵聚成华企在线商学院31
3132消极等待领导反馈！做最专业、最系统化的企业全员培|训平台三、有效辅佐上司的四个原则3、积极：主动寻求反馈
32领导没有反馈的原因（1）有一一对应的概念（2）领导忙，忘记此事（3）领导觉得不重要（4）你没有让领导认识到该事的重要性做最专业、最系统化的企业全员培训平台33
3334做最专业、最系统化的企业全员培训平台4、匹配：调适领导风格授权型控制型领导风格抓大放小事无巨细
34做最专业、最系统化的企业全员培训平台35控制型领导授权型领导用适应控制型领导的方式对待授权型领导：（1）授权型领导认为你没有能力（2）授权型领导认为你没有责任心
35做最专业、最系统化的企业全员培训平台36授权型领导控制型|领导用适应授权型领导的方式对待控制型领导：控制型领导认为你不把他放在眼里
3637下属无经验做最专业、最系统化的企业全员培训平台四、匹配下属风格下属有经验命令式建议式做领导要懂得收放自如。
37做最专业、最系统化的企业全员培训平台“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞谢谢！38
38做最专业、最系统化的企业全员培训平台如何让上司欣赏（六）讲师：王樵聚成华企在线商学院39
3940做最专业、最系统化的企业全员培训平台五、上司关系处理的八项措施1、主动自觉：及时报告你的工作进展——让上司知道2、聚焦工作：熟悉清楚自己业务状况——让上司安心
40做最专|业、最系统化的企业全员培训平台41做个良好的倾听建议者——让上司放心3、积极有效：4、充实自己：努力学习跟进领导思维——让
