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20RulesofLeaders领导者的20条守则
1FastCompany是美国最权威的财经杂志之一，以报导最新的商业管理趋势和行业动态著名。我们在该杂志中的文章，精选了「领导人的20条守则」作为本期的主题。每条守则都是由知名企业的CEO或管理大师所提出，透过FastCompany节选而成，希望对您有价值。2022/5/302
2Rule1AuditYourCompanyCultures检核你的企业文化•企业不止有单一的文化•企业有多少管理者就会有多少种文化•如果要建立企业的文化，你就得让每个经理人对他所建立的文|化负责。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths2022/5/303
3Rule2InformedYourPeopleDon’tFearChange让你的人不惧怕变革•人们惧怕的不是变革，而是一无所知。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS2022/5/304
4UseEveryTeachableMoment善用每一个教学时刻•每一次你付出了报酬给你的部属，那同时也会是很棒的|机会给他一些回馈。--DickBrown,chairmanandCEOofEDSRule32022/5/305
5Rule4EmpowerYourPeople授权•当企业的基本规则清楚时，自由会是最棒的。•划清楚界线后，你就该说：在这些范围内，做任何你想做的决策吧！--DickBrown,chairmanandCEOofEDS2022/5/306
6Rule5PreventErosionofHumanCapital避免人才资本被腐蚀•我们正在不断的使人才资本贬值中，对多数人而言，进公司的第一年往往是最棒的，然后就开|始一路走下坡了。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths2022/5/307
7Rule6BeGenerousWithWhatYouKnow乐于分享所知•分享知识是所有事物的根本•领导者应该要尽其可能的去分享知识--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo2022/5/308
8Rule72022/5/30ExpandYourRoster扩大你的团队成员清单•不|要只把你聘雇的人（部属）当作是你的团队成员，聘雇你的人（客户）也是你的团队一份子。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn9
9Rule8Don’tJudgeaManbytheSizeofHisWallet不以贫富论英雄•穷人唯一做错的事就是他们没有足够的钱•而这个状况是绝对可能改善的--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuildandtheBidwellTrainingCenter202|2/5/3010
10Rule9AllowYourselftoDream让自己敢于梦想•梦想就像是张地图•对未来的想象能力，正是驱使我们去获得的动力--Dr.IrwinRedlener,presidentandcofounderoftheChildren'sHealthFundandpresidentoftheChildren'sHospitalatMontefiore2022/5/3011
11Rule10GroomYourPeopleforSuccess引领你的人迈向成功•改进弱势也许可以避免失败，但只有强化优势才|能迈向卓越•将注意力集中在你的优势，并且管理你的弱势。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths2022/5/3012
12•企业内从上到小的每一个人，都应该知道品牌能做到什么、和不能做到什么•这种品牌认知的教育实在有迫切的需要。--JimGoodwin,vicepresidentofmarketingattheAbsolutSpiritsCo.Rule11PromoteBrandAwarenessTh|roughoutYourEnterprise建立企业内的品牌认知2022/5/3013
13IncreaseYourNetWorth增加你的净值•你的人际网络就是你的净值•人际网络就是–将你认识的人连结在一起，创造出新的价值，并且不预期得到回报--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahooRule122022/5/3014
14Rule13ShineSomeHope找出希望•如果你跟一些心里不存在「希望」的人共事，你必须为他们找出答案、找出希望，而不是带给他们新的难题。--BillS|trickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuildandtheBidwellTrainingCenter2022/5/3015
15Rule14SetaNewStandardofPerformance设定新的绩效标准•我们必须跳脱以利润为主的、单一的绩效衡量标准•只有财务的绩效指标是不够的•绩效指针必须是对组织内的「人」和整个大环境都有利的--ScottBedbury,CEOofBrandstream2022/5/3016
16Rule15LaughatYo|urself勇于对自己的缺点微笑•不要永远觉得自己很棒，你该看到自己的缺点，并且接受它，甚至对它微笑。--NolanBushnell,founder,chairman,andCEOofuWinkInc.2022/5/3017
17Rule16GetUp,StandUp坐而言，不如起而行•你不可能只坐在你的椅子上，就把生意
