某房地产公司各项业务流程概述

中京地产实业有限公司郴州分公司部门责权利及工作流程（管理手册汇编？）编写说明1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。4、本制度汇编作为内部文件其所有者为中京地产实业有限公司郴州分公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。目录一、总述第一章公司简介第二章管理总纲（公司|的用人理念规章制度）第三章公司组织架构图第四章公司人员机构图一、人力行政部行政－01　入职流程图…………………………………………………04行政－02　离职流程图…………………………………………………05行政－03　请假流程图…………………………………………………06行政－04　出差流程图…………………………………………………07行政－05专项档案管理流程…………………………………………08行政－06　重要档案借阅管理流程……………………………………09行政－07办公用品采购领用管理流程……………………|…………10行政－08　公文管理（发文）流程……………………………………11行政－09　公文管理（收文）流程……………………………………12行政－10　招聘管理流程………………………………………………13行政－11劳动合同管理流程…………………………………………14二、财务部财务－01　费用报销管理流程……………………………………………16

1财务－02资产购置管理流程……………………………………………17财务－03　资产入帐管理流程……………………………………………18财务－04　资产调用管理流程…|…………………………………………19财务－05　资产处置管理流程……………………………………………20财务－06　资产盘点管理流程……………………………………………21财务－07　资金流入管理流程……………………………………………22财务－08　资金流出管理流程……………………………………………23三、商务部商务－01　固定资产采购管理流程………………………………………25商务－02项目成本计划编制流程………………………………………26商务－03　工程项目总承包招标管理流程………………………………27|商务－04　监理招标管理流程……………………………………………28商务－05　分包工程招标管理流程………………………………………29商务－06　甲供材料与设备采购招标管理流程…………………………30商务－07　甲定乙供材料与设备定价管理流程…………………………31商务－08　工程合同管理流程……………………………………………32商务－09　费用签证管理流程……………………………………………33商务－10　工程款中期支付管理流程……………………………………34商务－11　工程结算支付管理流程………………|………………………35商务－12　造价信息管理流程……………………………………………36四、工程管理部工程－01　方案设计管理流程……………………………………………38工程－02　施工图设计管理流程…………………………………………39工程－03　开工准备工作管理流程………………………………………40工程－04　施工图会审管理流程…………………………………………41工程－05　工程进度与计划管理流程……………………………………42工程－06　设计变更管理流程……………………………………………43工程－0|7　质量缺陷修补及质量事故处理流程…………………………44工程－08　基础及主体工程结构验收管理流程…………………………45工程－09　单位工程竣工验收管理流程…………………………………46

2工程－10　技术资料管理流程……………………………………………47工程－11　材料检验管理流程……………………………………………48前言为了使公司各部门业务工作开展规范有序，使各项管理制度文件更易于理解和可操作性，本着从保证项目开发业务效率的目标出发，优化、规范部门作业过程，明确公司各部门管理中工作责任和方法，|以及部门间相互配合的目的，特制订本业务管理流程。本业务流程图是对常规的、普遍性的、内容较固定的作业过程制定的规范与程序，清晰地表达各项业务作业步骤、作业内容、顺序、责任，以及执行重要作业步骤所需要使用的工作指引和标准表单等，拟为公司员工的业务工作中提供必需的信息，确保业务运作的效率和准确性，合理安排过程和顺序，保证业务过程接口严密、运作有序，实现业务管理的规范化。本流程还有待于在工作实践中不断修正，持续改进业务运作流程，促进公司管理水平和经营绩效的不断提升。

3文件名称入职流程文件编号BBLC-XZ-|2012-05页码编制日期修改日期生效日期入职流程表行政人力部发《聘用通知》或电话通知入职前的准备工作通知新员工报到时必带的资料、证书等员工报到、填写员工履历表办理入职手续，录入打卡指纹发放基本办公用品、安排住宿向各部门介绍新员工入职前的培训、学习公司制度、员工手册、岗位职责到所在部门上岗，工作交接安排

4文件名称离职流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效日期离职流程表试用期内员工：离职须提前一周向部门主管申请辞职申请正式员工：离职必须提前一个月向部门主管申请离职面谈部门主|管审批部门经理审批人力行政主管审批1、员工级：辞职审批可由人力行政主管审批完毕后即可。2、主管级及以上：辞职审批须经总经理批准完毕后方可离职。总经理批准员工将审批完毕后的离职申请表交人力行政部门须按人力行政主管核准离职日期之后开始领取离职单进行交接（移交时须按离职表上所涉及的相关部门负责人依次进行交接签字，生效后把离职单交回人事行政部门）办理离职移交手续

5结算薪资文件名称请假流程文件编号BBLC-XZ-2012-05页码编制日期修改日期生效