erp系统在中国制造业中的现状与对策要点

1ERP系统在我国制造业企业中的应用现状erp系统在中国制造业中的现状与对策要点.doc与对策研究作者姓名专业XXX部门编制20XX年XX月XX日指导教师姓名专业技术职务目录摘要……………………………………………………………………1第一章绪论……………………………………………………………21.1ERP系统内涵………………………………………………………21.2ERP系统的发展历程…………………………………………………31.3制造业企业在我国的地位…………………………………………4第二章ERP系统在我国的发展及现状………………………………42.1ERP系统在我国的发展…………………………|…………………42.2ERP/MRPⅡ系统在国内制造业企业应用现状………………………52.3我国制造业企业实施ERP所面临的问题……………………………72.4ERP成功实施规律分析………………………………………………8第三章我国制造业实施ERP的对策研究…………………………103.1ERP在我国制造业企业实施条件分析……………………………103.2我国制造业企业实施ERP的对策…………………………………11第四章结束语………………………………………………………14参考文献…………………………………………………………………15

2致谢………………………………………………………………………|16

3摘要ERP（EnterpriseResourcePlanning——企业资源计划）是一种基于“供应链”的管理思想，同时也是一种融合了企业最佳实践和先进信息技术的新型管理工具。我国制造业正处于一个由以加工制造业为主逐步向装备制造业转变的发展过程当中。对企业来说，有效地配制每一项资源，以加快对市场的响应，降低成本，提高效率和效益，提升企业的竞争力都是迫切的需求。实施ERP后就可以通过系统的计划和控制等功能，结合企业的实际优化其流程，从而达到这些要求。所以实施ERP成为我国制造业企业谋求进一步发展的一个好的选择。从ERP系统的前身MRPⅡ开始算起,ERP系统进入中国已经超过二十年，这|些年来，实施ERP有成功也有失败，本文通过对我国制造业企业ERP系统的实施现状进行分析，总结失败教训，归纳成功经验，力求提出适合我国制造业企业运用的关于ERP系统的对策。关键词：ERP内涵中国制造业实施现状问题对策ABSTRACTERP(EnterpriseResourcePlanning)Plantbecauseof"Supplythechain"Managementthought,itisatthesametimeforonekindandinformationtechnologiesadvancedisthenewtolasttoolintegrationenterprisepr|acticesbest.Ofourcountrymanufacturingindustrytakeprocessingandmanufacturingindustryasthecoreevolutionthattransformintoequipmentmanufactureprogressivelyatone.Toenterprise,formulateeveryresourceeffectively,inordertoacceleratetheresponseofthemarket,lowercosts,raisingtheefficiencyandbenefit,itisallu|rgentdemandstopromotecompetitivenessofenterprises.Itimplementstobecanthroughplanandfunctionofcontrollingetc.ofsystembehindtheERP,actualoptimizationhisproceduretocombineenterprise,thusmeetrequirementsforthese.SoimplementERPandbecomeagoodchoicethattheenterprisesofmanufacturingindustryofourcountrys|eektobefurtherdeveloped.FromthemomentthatERPsystematicpredecessorMRPbegan,ERPsystemhasenteredChinaalreadyover20years,intheseyears,implementingERPsucceedsinfailingtoo,thistext,throughanalyzingtheimplementationcurrentsituationsoftheenterpriseERPsystemsofmanufacturingindustryofourcountry,summarizet|helessonoffailing,sumupsuccessfulexperience,itsuitsthecountermeasureaboutERPsystemthattheenterprisesofmanufacturingindustryofourcountryusetomakeeveryefforttoputforward.Keyword:ERPintension；Chinesemanufacturingindustry；Implementthecurrentsituation；Question；Countermeasure第一章绪论1.1ERP的内涵22

4ERP（Ente|rpriseResourcePlanning——企业资源计划）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。它利用企业的所有资源,包括内部资源与外部市场资源