家纺产业园基坑土方开挖施工方案 精品资料

银庭现代家纺产业园4#、5#、10#、11#、12#、17#、18#项目土方开挖工程专项施工方案编制人：审核人：审批人：

1目录第1章施工方案编制说明1第2章工程概况及土方挖土设计1第3章施工组织部署2第4章施工方案7第5章质量保证体系及措施15第6章雨季施工措施17第7章地下管线及其他地上地下设施的保护措施17第8章安全文明管理目标及施工措施18第9章减少扰民、降低环境污染和噪音的措施21

2第1章施工方案编制说明1.1施工方案编制依据1、岩土工程勘察报告；2、建筑、结构设计图纸等资料；3、建筑地基基础工|程施工质量验收规范（GB50204-2002）；4、其他相关资料。1.2施工方案编制原则1、充分按照设计图纸，严格执行技术规范和标准；2、实事求是，突出重点，施工组织实际可行；3、严格执行本公司的质量管理体系；4、推行标准化管理，达到安全、文明、整洁、高效的目的。第2章工程概况及土方挖土设计2.1工程概况(一)基本概况1.工程名称：银庭现代家纺产业园四期项目2.场地位置：江苏省海门市叠港路西侧、老苏325线以北3.建设单位：海门市银庭置业有限公司4.设计单位：上海都市建筑设计有限公司5.本工程主体结构概况由|海门市银庭置业有限公司投资兴建的银庭现代家纺产业园四期项目，建设用地面积10046.25平方米，总建筑面积为49396.2862

3平方米，其中地上建筑面积49396.28平方米，地下建筑无。地上建筑包括：5层高多层厂房(二)基坑规模1.基坑面积约：14350㎡。2.基坑挖深：基坑开挖深度约为3m，3.挖土方量：约43000m³。2.2工程地质、水文地质条件工程地质详见：岩土工程详细勘察报告第3章施工组织部署为确保质量目标、安全文明现场管理目标，完成本工程建设任务，将从施工组织、施工管理、技术管理、质量管理|和安全管理等方面进行保证，在财力、物力和人力等方面投入向本工程倾斜。经分析研究，特作如下部署：3.1施工程序1．准备工作立即组织有关人员进驻现场，先行做好内业和外业各项准备工作，以保证工程如期正式开工，并有条不紊地开展工作。2．遵守基建程序，合理安排施工工序流程总体施工顺序安排如下：土方分层分段开挖施工，由于现场条件限制，所有挖土土方均外运至业主指定处堆放，但完成±0。00以下结构工程时确保混泥土强度再将土方内运回填。3.2基坑土方开挖施工机械与劳动力计划62

4根据施工安排，劳动力在各个施工阶段不很均衡，|均采取混合作业的形式，以解决劳动力的均衡问题。另外，专业班组的劳动力基本固定的原则下，在流水施工时遇到意外使主线路出现阻碍时，迅速果断由项目部统一调配人力，确保关键线路不受影响。土方开挖施工机械与劳动力计划机械名称型号台数备注挖掘机2挖土自卸汽车5土方运输水泵2排水全站仪1监测经纬仪1监测水准仪1监测钢卷尺1监测工种人数备注普工20配合挖土机械工2机械修理电工2临时电水工3抽水3.3项目管理人员配备情况及组织机构为了使工程能保质、保量按期完成施工，公司对现场做到组织落实，选择有施工管理经验、工作认真负责、责|任心强的优秀人员组成项目经理部。项目经理部由项目经理和技术负责人等组成。项目经理坚持现场工作、不调换、不兼职，对整个工程的生产、质量、安全全权负责。技术负责负责图纸会审，技术工作管理，质量检查验收，重大质量事故处理。62

53.4施工现场平面布置根据现场情况进行布置（见附图：施工现场总平面布置图；土方开挖平面布置图）。3.5施工用水、电施工需用水源、电源，由甲方提供至施工现场。3.6施工协调管理1．与建设单位的协调严格执行合同有关条款，服从建设单位的统一指挥和现场管理，尊重建设单位驻现场代表，携手合作。遇有|问题主动配合建设单位解决，本着协商解决的原则，对工程中的问题向建设单位汇报，寻求解决办法。2．与监理工程师的协调62

6在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的“施工大纲”、进度计划等进行落实施工，质量管理。工序质量检验工作上，先进行分项工程工序自检，然后向监理工程师报验，不符合要求的按照监理工程师的要求整改，再进行报验，直至合格，方可进行下道工序。积极主动并准时参加监理主持的监理周会，施工过程中将存在问题和遇到困难向监理回报，请监理给予协调解决。3．与其它专业队伍间的协调加强工序交接及加强相互间|的成品保护。确保工序之间顺利连接，工程顺利进展。3.7施工进度计划表及进度保证措施1施工进度计划表（一）本工程正式开工后，应甲方要求土方开挖场内堆土，总体施工顺序安排如下：前期先开挖18#、11#、12#、5#完成后，待±0出来后，土方回填，在进行17#、10#、4#土方开挖，基本顺序由北向南，由东向西。（二）计划安排根据业主要求及本工程主要工程量，本工程前期施工工期为12天，暂定2018年6月10开工。具体开工日期依据业主、监理发出的书面通知（或合同规定期）为准。施工进度计划表序号结构类型施工进度3691|21施工准备62

73土方开挖、挂网喷砼4基坑排水5检查验收2施工进度保证措施1、管理措施①、现场施工中由项目经理统一指挥，统一协调，保证各工序间顺利衔接，使工程按计划进行。②、根据总工程量、机械、职工平均日产量、日平均生产工时之相关性投入最佳施工人数，优化劳动组合。③、根据总进度，控制计划和阶段目标，认真编制周、日作业计划。④、认真搞好工地的安全、消防、保卫工作，给工程施工创造一个良好氛围，保证工程顺利进展。⑤、安排兼职天气预报员，及时发布天气预报，通知工程部合理安排工作，确保不因雨、风等气候条件影响工程|进度。⑥、开工一周后，召开工期分析会及时调整布置施工力量，避免后期赶工期，搞人海战役。2、技术措施合理划分流水段，组织流水作业法施工，统筹安排各工种班组均衡顺利流水作业。3、人员①、工程实行项目经理负责制，实行计件工资和质量奖惩制，从而在保证质量的基础上提高工作效率。62

8②、实现多劳多得，按劳取酬，按质论价的分配原则，充分调动管理人员、生产工人的积极性。4、材料和机械①、进场前进行设备