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7S病房成果汇报主题：成果汇报xxx简介内容|实践应用|发展历程|运用方法是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区LOGO7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约
1我们有下列“症状”吗？在工作中常常会出现以下情况：急等要的东西找不到，心里特别烦燥；桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感；没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间；工作台面上有一大堆东西，理不清头绪；每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻；环境脏乱，|使得上班人员情绪不佳；制订好的计划，事务一忙就“延误”了；材料、成品仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占用大量空间；解决上述“症状”的良方——推行7S管理。
27S简介与内容Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourcontent.7S实践与应用Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourcontent.7S实践的作用Addyourtextcontent.Addyourtextcontent.Addyourcontent.|Contents
37S简介与内容是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区01PARTONE
47S起源7S起源于5S。5S起源于日本，第二次世界大战后，日本企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质管理手法，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发|展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S内容：整理（Seiri）整顿（Seition）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu）素养（Shiasake）7S内容：5S+安全(Safety)、节约(Save)
57S发展历程起源于日本发展于美国希望完善于中国整理（SEIRI）整理（SEIRI）整理（SEIRI）整顿（SEITON）整顿（SEITON）整顿（SEITON）清扫（SEISO）清扫（SEISO）清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）清洁（SEIKETSU）清洁（SEIKETSU）素养（SHITSUKE）素养（SH|ITSUKE）素养（SHITSUKE）安全（SAFETY）安全（SAFETY）安全（SAFETY）节约（SAVE)节约（SAVE)节约（SAVE)
67S含义是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区。对需要物品的整顿，重点合理布置，方便使用整理、整顿、清扫的结果就是清洁。制定出具体清扫值日表，把现场打扫干净，创造一个明快舒畅的工作现场，以创造出一个优质、高效的工作环境。整理整顿清扫清洁
77S含义建立起安全生产的环境，重视全员安全教育，每时每刻都有安|全第一观念，工作应建立在安全的前提下，防范于未然。安全素养就是行为规范，提高素质就是养成良好的风气和习惯。素养就是养成节省成本的意识,主动落实到人及物节约
87S关联图第一个S整理区分“要”与“不要”的东西第二个S整顿第三个S清扫第六个S安全将需要的东西定位放置将不要的东西彻底清扫干净时时保持美观、干净第七个S节约使员工养成好习惯遵守各项规章制度第四个S清洁第五个S素养
97S实践与应用是区分要与不要，不用的东西坚决清理出现场；不常用的东西放远点；偶尔使用的东西集中放置在储备区；经常使用的东西放在作业区02PARTTWO
10实|践与运用方法（1）学习领会7S精髓（2）组织7S管理知识培训按照7S的企业管理理念，医院的顾客是患者，医院的产品是服务质量，医院的工作现场就是病房。7S管理的引入对提升护理人员素质、营造和谐融洽的医患沟通氛围，提高护理管理水平极为有利，可以塑造更加符合社会公众期待的医院形象，实现医患双赢。消除护理人员心理抵触，打消将“整理、整顿、清扫、清洁”简单的认为是“大扫除”,在全体护士中进行7S管理知识的普及培训。
11实践与运用方法（3）成立护理质量7S管理小组由护士长担任总组长，病区护士实行责任制管理，分为2个责任小组，床位包干到人，|病区常用物品件件落实到人，专人管理。病区办公区域卫生每一区域落实到人，专人管理，并制定7S管理考评标准及奖惩制度等。（4）评估整改，细化管理为保证7S管理在科室得到不折不扣执行，7S管理小组将定期检查和不定时抽查，监督7S管理规定执行情况，对于检查出来的问题，各区域负责人要在3天之内进行整改。
12实践与运用方法对前期开展的工作进行综合评估，找准问题、明确方向，由7S推行小组对拟定的管理标准进行集中讨论，系统梳理，修订完善。推动科室7S活动由基础管理向常态运行过渡，结合日常安全管理，行为规范建设等工作，促进员工素养的全面提升（5|）综合评估，深化提升
131S、整理在工作现场，区分需要与不需要的东西；保留需要的东西；撤除不需要的东西。将工作场所所有东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来不必要的东西要尽快处理掉腾出空间，空间活用；防止误用、误送塑造清爽的工作场所定义目标方法
141S、整理（处理依据）类别使用频率处置方法备注必需品每小时放工作台上或随身携带每天现场存放(工作台附近)每周现场存放非必需品每月仓库存储每三个月仓库存储定期检查半年仓库存储定期检查一年仓库存储(封存)定期检查两年仓库存储(封存)定期检查未定有用仓|库存储定期检查不需要用废弃/变卖定期检查不能用废弃/变卖定期检查
151S、整理前后对比1、整改前现状2、整改后现状
162S、整顿合理安排物品放置的位置和方法，并进行必要的标识，将必须物品置于任何人能立即取到和立即
