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MedJakeConsulting中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书
1MedJakeConsulting目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员
2项目背景MedJakeConsulting中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。公司的2022年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2022年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。为实现公司的发展目标，2022|年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。.（.....）
3MedJakeConsulting项目目标调整企业组织架构，定岗定编建立绩效管理体系辅导实施公司的绩效管理体系
4MedJakeConsulting项目流程工作分析与组织架构调整培训绩效管理体系建立第一阶（2周）第二阶段（5周）第三阶段（3周）企业深度调研第三阶段（9个月）辅导实施
5实施调查MedJakeConsulting项目内容企业深度调研：目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整|、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。方法：访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等流程：确定目标综合分析提交调研报告
6MedJakeConsulting工作分析目的：进行公司组织架构调整、人员定岗定编，为建立绩效管理体系提供依据。方法：问卷调查法、主管人员分析法、面谈法、观察法、工作日志法、关键事件法、相关方法工作任务清单法等
7工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告工作分析流程MedJakeConsulting进行人力资源管理基础培训，令员工理解人力资源管理人员和非人力资源管理人员在公司人力资源管理之中各自承担的管|理职责。HR管理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核
8工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告工作分析流程MedJakeConsulting开展工作分析专题培训，并进行考核，令员工掌握本次工作分析项目所须的知识和技能，使其能协助未来的工作分析任务的开展。HR管理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核.（.....）
9工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告工作分析流程MedJakeConsulting通过对工作流程中的员工流、资金流、信息流、物流的状况进行调查分析，获取岗位上的人、事、物、信息等资料，并进行综合分析。HR管|理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核
10工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告HR管理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核工作分析流程MedJakeConsulting与核心岗位的员工、部门主管及其他相关人员进行访谈，获取公司组织架构中的核心岗位的工作职责、任务要求等信息。
11工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告工作分析流程MedJakeConsulting通过工作分析调查问卷收集岗位相关信息。为了提高问卷信息质量，保证问卷信息的客观、准确，在问卷填写期间将有两次答疑时间，对员工在问卷填写过程中有疑问的地方进行专门指|导。答疑HR管理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核
12工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告工作分析流程MedJakeConsulting部门主管对所辖岗位员工填写的问卷进行审核，力求每一份问卷所提供信息的客观、全面、准确。各部门主管对所负责岗位审核完毕后将问卷交回人力资源部。HR管理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核
13工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告工作分析流程MedJakeConsulting通过与高层的访谈，根据公司战略及人力资源发展规划对公司的工作流程、组织架构提出改进建议。HR管理基础培训工作流程分|析填写调查问卷部门主管审核
14工作分析培训核心岗位访谈高层访谈提交工作分析报告MedJakeConsulting工作分析流程我们的专业顾问对工作分析问卷进行整理，并提交《工作分析报告》，完成《岗位说明书》。HR管理基础培训工作流程分析填写调查问卷部门主管审核
15MedJakeConsulting组织架构调整目的：适应企业的战略、组织规模、技术、环境的发展变化，使其发挥对员工的工作绩效和满意度的积极影响作用。工作方法：访谈、专家讨论会、唐纳利模型等.（.....）
16MedJakeConsulting组织调整过程
17唐纳利模型的运用MedJakeCons|ulting批判分析问题变革力量需组要织进行变革的方找法出和组策织略发展的认识限制条件选择方法策略实施计划评价计划反馈反馈
18组织架构调整流程MedJakeConsulting诊断分析反馈行动评价.（.....）
19目的：建立衡量、评价、影响员工工作表现的正式系统，以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能，有助于更好的进行员工管理和配置。方法：平衡记分卡、3600绩效考核、目标管理（management-by-objectives,MBO）导向绩效管理等建立绩效管理体系MedJakeConsulting
20平衡計分卡特色MedJak|eConsulting它以追求顾客满意度为基本导向，要求经理人采取顾客观点来界说绩效标准。它将绩效评估提升到策略层次，要求组织的高阶管理者必须参与标准的订定和衡量结果的诠释与决策。它采取整体观点以考虑绩效，打破传统的功能部门观点，不仅为了避免不同功能间的本位主义，而且藉此消除由于部门观点所造成的繁复而多余的活动。它更进一步扩大到不同组织间价值活动链的整合，这样才能配合目前所谓「供应链」（supplychain）或「依订单生产」（build-to-order,BTO）的趋势。
21MedJakeCons
