如何做好班组安全管理

如何做好班组安全管理    班组安全管理是班组管理的一个重要内容，是实现班组安全生产的重要措施。目的是为了保障班组每个成员在劳动过程中的身体健康和生命安全，保护设施、设备、工具等不受意外损失而采取的综合性措施。主要包括建立健全以制为核心的班组安全生产规章制度、安全生产技术规程、班组安全活动等。    1.坚持三个原则：    班组安全管理要坚持三个原则：（1）目标原则：根据班组工作现场和人员情况的变化与发展拟定管理目标，使班组的安全管理过程和措施与之相适应，以有效的方式实现安全管理目标。（2）民主集中原则：在班组活动中实行民主集中制，调|动班组每个员工的积极性。参与班组的安全生产管理，充分发挥班组每一个成员的责任感和聪明才智，班组全体员工一道共同搞好班组安全建设，同时要坚持一个领导一个上级原则，服从领导管理。（3）PDCA动态循环原则：班组内的安全管理手段必须构成一个连续闭环式的回路，实现计划、实施、检查、改进的安全管理原则，不断提高安全管理绩效。    2.健全制度和激励措施。    班组安全管理必须要建立健全各项制度，还要建立健全班组的安全组织，这样才能有人管，有法管，还要注意在制度的落实上，要人人平等，不能搞特殊化，不能徇私情，确保各项制度的严格落实，并保证受制度|处理或约束的人心服口服。对于在班组安全管理工作中表现突出的，要给予表扬或奖励，同样对于违反管理制度，违反安全

1规程的，要处罚到位，坚持教育与处罚相结合，特别是造成事故的，一定要按照“四不放过”原则去做，重在落实安全措施、教育责任人和员工，谨防类似事故的发生。3、注重现场管理：    现场管理是班组安全管理的重点和核心，班组成员是一线人员，对于生产现场接触时间长，对现场的情况比较熟悉，对现场管理也比较方便。现场的安全管理检查是手段，整改、除患是目的，保证安全是原则。因此岗位人员要严格执行安全巡检规定，认真仔细检查设备运行状况，确保设备安|全运行。同时班组管理人员也要定期不定期到现场进行检查，不但要检查设备，还有检查当班人员对工艺纪律、劳动纪律的执行情况。不管谁查出的问题都不要隐瞒，如果对查出的问题不管不问，就失去了检查的意义，设备隐患及时消除及时整改，人员的违章及时制止，保证物处于安全状态，人做安全行为，确保安全生产。深入开展形式多样的班组安全活动：    班组安全活动是企业安全文化的重要组成部分，通过深入开展形式多样的班组安全活动，提高班组成员的安全意思，安全技能，最终提高员工的安全理念。班组安全活动的内容有：安全知识的培训学习、事故案例分析、互查互学、应急演练、技能|比武、劳动防护用品的正确佩戴和使用等，要求活动有负责人、有组织、有计划、有总结切忌流于形式    5、做好班组各类安全档案和台账：

2班组的安全档案和台账是对班组设备、设施和活动的重要文字记录，能确切了解设备、设施的安全性能，有效期限。反应出班组活动的真实情况，便于更好的总结经验，提高班组活动质量，对于提高班组的本质安全、提高班组安全管理和绩效起着决定性的作用。因此必须做好班组安全档案和台账。协调合作促进班组安全管理：    班组管理作为最基层的管理，应虚心接受上级各阶层的业务指导，听取意见和建议，针对各类指导部要搞一刀切，一定要结合班|组的实际情况，领会精神实质，采取适合班组具体情况的做法。一个班组不是一个孤立的独行单位，势必要和各个管理部们及兄弟班组发生关系，各个管理部门和兄弟班组也将对其产生重要影响，因此对于各个管理部门和兄弟班组要持有好态度，对于各类问题要协调合作，服从大局，不计私利，但目的只有一个---做好班组安全管理，保证员工的人身健康和生命安全，保证安全生产