2023年建立健全干部担当作为组织工作讲话经验做法工作总结

2023年建立健全干部担当作为组织工作讲话经验做法工作总结中指出，坚持严管和厚爱相结合，加强对干部全方位管理和经常性监督，落实“三个区分开来”，激励干部敢于担当、积极作为。省委近年来认真贯彻落实关于激励干部担当作为的重要指示要求，建立健全干部担当作为激励和保护机制，努力建设高素质干部队伍，取得明显成效。指出，当干部就要有担当，有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就。为强国建设开好局、起好步，把党的二十大擘画的宏伟蓝图变为美好现实，都需要广大党员干部攻坚克难、担当作为。省近年来在激励干部担当作为上持续用力，注重完善制度机制，树立鲜明用人导向，精准考核奖励，为干部撑腰鼓劲，让干部|愿担当、敢担当、乐担当，人人争当实干家，形成干事创业的浓厚氛围。到一线去、在一线选，考核重实绩激发干事创业热情去年6月，，他自己都很意外，“正常在机关工作提拔还早呢，要感谢‘助企攀登’活动，让我有了施展的平台”。活动，选派810名干部驻企提供服务，就是其中一员。这是8

1实施“制造强市”战略的重要一环，推动力量向制造业集合、政策向制造业集中、要素向制造业集聚。他们要做的，就是发挥优势，为企业发展排忧解难。一年驻企，全情投入，干得热火朝天，交出了一份亮丽的成绩单：协调部门帮助企业解决了新增煤耗指标缺口、完成了固废填埋场整改和环评手续变更，通过市场手段解决了一项企业智能化改造的关键难题，还拓|展产业链成功招引多个项目落地……回头来看，对“攀登”二字有了更全面的理解：“干部助力企业产业升级是攀登，企业帮助干部提升能力也是攀登。一年时间，我跟企业打交道、抓产业升级、解决实际问题的能力得到全方位历练。”能够被组织识别，要得益于市“考人”“考事”深度融合的考核办法。红旗插在哪里，大家就往哪里冲锋。我们将重点任务作为考核识别干部的主战场，围绕‘制造强市’等深入一线开展调研，到项目部看、到工地听、与知情人谈，通过攻坚克难的‘事’考核识别担当作为的‘人’。派干部到一线，然后到一线选干部，让干部感觉组织始终在身边，干多干少干好干坏，都有一笔账，而且直接与考核结果和使用挂钩，干事创业的热情一下|子被激发出来了。考核是指挥棒、风向标，组织“考什么、怎么考”，直接关系干部“干什么、怎么干”。围绕如何科学评价干部政绩，省近年来不断改进考核办法，推动干部事争一流、唯旗是夺。聚焦“考什么”重塑指标体系，为干部担当作为画出路线图、着力点。围绕对8

2工作提出的“走在前列、全面开创”“三个走在前”构建考核框架，将服务和融入新发展格局、增强经济社会发展创新力、推动黄河重大国家战略、改善人民生活促进共同富裕作为四大主题内容，突出科技自立自强、新旧动能转换等强优势、补短板、守底线指标，把班子承担的指标分解到班子成员。聚焦“怎么考”重建方法体系，分类差异化考核让每个市都有出彩机会。省16个市，基础条|件、发展潜力各不相同，放在一起考核，难免不公平。的做法是16个市分为3组，济南、对标全国副省级城市比高低，其他14市也分成两组争位次，7个做优做强，7个追赶跨越，搭建起争有对手、赶有目标的公平竞争机制。聚焦“怎么用”，建立考核结果与评选树优挂钩机制。将考核结果与班子干部考核和公务员考核、干部选拔任用等充分挂钩，干得好才考得好、考得好就用得好。明确规定：对绩效考核“一等”的市和优秀等次部门单位，在干部选拔使用上重点考虑、在职级职数统筹上重点倾斜；考核“一等”单位的公务员年度考核优秀比例，高出“四等”7个百分点。担当作为，干事为先；评判实绩，考核为要。“就是要发挥绩效考核指挥棒作用，充分激发|干部担当作为争一流的内生动力。”省考核工作办公室副主任李建明说。能者上、庸者下，正确用人导向是最大激励市北，脚下，有条河，沿河两岸分布着12个社区，曾是8

3主城最大的“城中村”片区，以脏乱差闻名。原来也动议改造过，因历史遗留问题多、利益盘根错节搁浅，跨海大桥高架路二期也因此“停摆”达12年。去年以来，带着街道一班人，啃下了这个22年没有破题的“硬骨头”，大力推进旧村改造。如今沿河居民新区拔节生长，虚拟现实产业园建设火热，一个全新规划的新片区正在生成。因速度快、质量高、信访少、群众满意，河片区改造成为市城市更新建设的样板。也脱颖而出，被提拔为区委常委、政法委书记。就是在着力锻造的“实干家|”队伍中的一员。“市委提出打造实字当头、干字为先的‘实干家’队伍，出台了专门意见，作出3个方面15项部署，就是要鲜明树立重实干重实绩的用人导向，立起‘凡事讲政治、谋事为群众、干事重实效、成事争一流’的作风能力标尺。对干部最大的激励是正确用人导向，用好一个人能激励一大片。省级层面，抓住换届契机，通过大力选用扛硬活打硬仗的好干部，树立起鲜明的用人导向：担当作为、实绩突出的177名干部优先使用，善于应急处突、驾驭复杂局面的85名干部优先选任班子正职，5名全国优秀县委书记、20个脱贫攻坚重点县的县委书记全部得到提拔或进一步使用。8

4省里建立了较高职级职数“周转池”，对攻坚克难、表现突出的干部可|不受单位职数限制、使用“周转池”职数优先晋升职级，已累计对表现突出的1100余名干部，统筹使用职级职数优先晋升。能上又能下，导向更鲜明。在中央精神指导下，各地积极探索机制，推动干部能上能下工作落到实处。就在两年时间里经历了悲喜二重奏。2019年底，时任市河东区副区长的，因分管的土地、城建工作不力，被认定为不适宜继续担任现职，调往市地震台任四级调研员。从实职到虚职，骤然的变动让陷入巨大的失落。至今记得组织部门谈话时的一番话：“放下思想包袱，扑下身子加油干，要相信不会白干，组织对每个干部都是了解的。”听进去了，到新单位不久便主动申请去偏远乡镇帮扶，因表现出色，又有工作专长，市里组建大项目推进|工作专班，又调他担任一个专班的办公室主任。再次回到熟悉的城建领域，备受鼓舞，铆足了劲证明自己，工作广受好评，他本人还到市里召开的座谈会上介绍经验和做法。同时，他痛定思痛，决心补上专业能力短板，利用业余时间攻读，通过了司法考试，在同事朋友间传为美谈。