A公司进口棉花供应链成本管理优化研究 会计学专业

摘要摘要作为重要的资源性农产品，棉花在我国的国民经济发展中，起到无可替代的重要的作用。由于国家对于棉花储备的宏观调控，对棉花进口采购业务影响较大，所以棉花采购业务不同于其他的企业性采购业务，对于政策的走向依附性较强。同时又受到期货市场价格的影响，就使得整个棉花产业供应链中的成本管理尤为重要。多重因素的制约下，对于棉花进口企业而言，采取开源节流的方式，从供应链上游和下游进行成本管控，相比于要求企业的销售部门完成相同的利润增长额，是更为简单的办法。综合考虑，制定一套高效完备的供应链成本管理策略对于棉花|进口企业至关重要。本文以文献法和实际案例分析法为主要方法，研究原材料进口公司的采购成本管理方法。将以A公司为主要的研究对象，根据该公司的发展情况，深入分析其在成本管理方面的问题，并针对存在的问题给出相应的解决策略。首先分析该公司在棉花采购成本方面的管理现状，从上游采购，到中游库存，再到下游对外销售等环节逐步分析。并对每个环节的各个部分进一步分析，例如，上游对外采购就包括了四部分，分别是确定需求、实施采购、交货入库和付款评价；下游销售环节就包括了三部分，分别是确定合同、发运货物和收款。接下来，通过对|每个环节的仔细研究，分析其在供应链中存在的不足之处。最后，根据实际情况以及存在的问题，实现整个供应链的优化，提出相应的解决措施和合理化建议。本文期望以A公司为例的棉花采购成本管理优化的研究，能够为我国棉花进口企业提供一定的参考作用和借鉴意义，进而帮助提高我国棉花公司在国内外市场上的竞争力。关键词：棉花进口供应链成本管理V

1AbstractABSTRACTCottonisakindofresourceagriculturalproduct.Ithasaveryimportantpositionin|thedevelopmentofourcountry'snationaleconomy.Differentfromtheimportandpurchaserelatedbusinessofotherproductsrelatedenterprises,cottonbelongstothescopeofnationalmacro-control,sothenationalmacro-controlandrelatedpolicieshaveagreatimpactonit.Itisbecauseof|variousinternalandexternalfactors,thecostmanagementinthewholecottonsupplychainisparticularlyimportant.Butforcottonimportenterprises,theincreaseofincomeandreduceexpenditurestrategyadoptedintheupstreamanddownstreamofthewholesupplychainbringsLinrunmark-u|ptothecottonenterprisesmuchlessthanthebusinessmark-uprealizedbythesalesdepartment.Consideringcomprehensively,theestablishmentofsupplychaincoststrategyofcottonenterprisesbecomesmoreandmoreimportant.Thispaperadoptsthefollowingresearchstrategiesthroughli|teratureretrievalandsummaryaswellastheanalysisofrelevantcases.Themainfocusisonthecompany'srawmaterialprocurementcosts.WechooseCompanyAasthemainresearchobject.Accordingtothedevelopmentofthecompany,weexploreitsproblemsincostmanagement,andputforwardcorre|spondingsolutionsandfeasibleimprovementmeasuresfortheexistingproblems.Firstofall,weanalyzedthecottonprocurementcostofthecompany,fromtheupstreamprocurement,tothemidstreaminventory,andthentothedownstreamsaleslinks.Forexample,upstreamprocurementincludesd|emanddetermination,implementationofprocurement,deliverywarehousing,paymentandevaluation,whiledownstreamsalesmainlyincludescontractdetermination,deliveryofgoodsandcollection.Throughthecarefulstudyofeachlink,thedeficienciesinthesupplychainareanalyzed.Fi|nally,accordingtotheactualsituationandexistingproblems,realizetheoptimizationofthewholesupplychain,andputforwardopinionsandsuggestionsforthelaterdevelopmentandimprovement.TakingCompanyAasanexampleinthispaper,wehopetoprovideAmoreoptimizeddesi