省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告

浙江省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告目录一、浙江省台州市乡镇企业制度存在的问题及原因-1-（一）政府过多参与企业管理-1-（二）无法适应当前信息社会-2-二、建立和完善现代企业制度的对策与建议-2-（一）树立现代企业管理新理念-2-（二）改善企业管理，转换经营机制-3-（三）处理好自身发展中存在的矛盾-4-（四）结合现代技术，实现信息化管理-5-三、总结经验-6-参考文献：-6-

1浙江省台州市乡镇企业建立现代企业制度调研报告调查目的：了解企业管理制度的重要性，明白了一个优秀企业文化的管理制度必然是科学、完整、实用的管理方式的体现。调查时间：2015年3月调查地点：|浙江省台州市调查对象：沃尔玛调查方式：走访经过与方法：咨询办公室人员和参考理论资料，即实践与理论相结合。现代企业制度与传统的国有企业制度不同，与改革以来形成的过渡性企业制度也不同。可以通过建立和完善现代企业制度，企业依法支配其法人财产，从而改变以往政企不分，政府直接经营管理企业，全面依赖于政府的状况。在企业内部建立起由股东大会、董事会、监事会、经理层构成的相互依赖又相互制衡的治理结构，党组织在贯彻党的路线、方针、政策上发挥监督保证作用，从而改变以往企业领导体制上权利不明、责任不清、要么“一元化”领导，缺少监督制约，要么相互摩擦、内耗过大的状况。按照市场竞争的要求，形成适宜的|企业组织形式和科学的内部管理制度，从而改变以往作为政府行政体系附属物，大而全，小而全，内部管理落后的状况。各种生产要素有足够的开放性和流动性，与生产要素市场相配合，通过资产的收购、兼并、联合、破产，通过经营者的选择和再选择，通过劳动者的合理流动，使企业结构得以优化，竞争力得到有效提高。从企业制度演变的过程看，现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。一、浙江省台州市乡镇企业制度存在的问题及原因管理不规范，体制不健全，妨碍企业|的长远发展，特别是产权制度不合理。大部分中小企业内部管理制度不健全，在经营管理中普遍存在不规范现象，如产权关系模糊不清，导致政企不分、产权主体虚置、产权边界模糊，造成国家与企业间不对称的责权利结合、封闭性产权制度，给职工进入或退出企业的行为造成障碍，不利于生产要素的自由流动和资源的合理配置，限制了企业规模的扩大和竞争力的提高。（一）政府过多参与企业管理

2浙江省台州市乡镇企业面临的首要问题是资金的严重不足，虽然国家为此采取了一系列的措施，然而，目前效果还不理想。企业中层管理者在企业管理行为中不履行管理职责，推诿扯皮，甚至为了局部或本单位利益，在某些方面我行我素，抵毁企业管理|效能，影响企业整体利益的症状。企业管理出现上下两层皮，政令难通，其管理措施难以落到实处，更难收到实效。政府行政手段对经济的干预过多，影响了企业生产经营和创新事业的积极性。下阶段我国经济改革的重点，应当是从转变政府经济管理职能开始，减少政府对经济活动的行政手段干预。（二）无法适应当前信息社会现今国内的大部分的小企业都已经建立了一套比较完善的企业管理制度，但很多企业仅是表面文章，形式主义，出现理论与实际相分离，管理制度无法发挥其基本的监督管理和服务的作用。要想解决这一问题，就必须因地制宜，具体问题具体分析，从实际出发。沃尔玛在不断摸索了解中国市场、培养了大量本土管理人才、理顺了|各个区域市场供应链、甚至培养了一大批跟着沃尔玛开店的合作伙伴。更重要的是，沃尔玛一直坚持着这样一个理念：要想在中国市场取得长足发展，就必须贴近当地消费者的需求，变得更加本土化。二、建立和完善现代企业制度的对策与建议积极引导各类企业建立现代企业制度，进行制度创新、机制创新和管理创新，加强企业内部的生产经营管理，不断提高企业经营管理者的素质。（一）树立现代企业管理新理念1、树立创新理念市场市场经济的主体要在市场竞争中求生存，求发展。企业竞争首先是产品适销对路，质量要高，成本要低，服务要好，即按照市场经济的价值规律、供求规律、竞争规律经营企业。在店面规模上，沃尔玛变得非常灵活。中|国不同市场之间收入差距明显，因此，在进入市场时，沃尔玛会根据当地的消费水平，选择适合开店的规模，商品的种类也会根据区域的不同有所区别，如果靠近居民区，沃尔玛会加大生鲜产品数量；如果靠近商业区，沃尔玛会增加办公用品的比例。2、紧紧抓住依靠科技进步的关键性因素科学技术是现代企业发展的主要动力。企业要做好各个方面工作，实现科技创新要引聘、培养高科技人才，确立企业科技创新目标，主要是开发科技含量高、产品附加价值高、市场前景好的新产品，努力创建中国名牌和世界名牌，提高市场占有率，建立健全科技创新激励机制，重奖有特别贡献的科技创新人才，用高新技术和先进适用技术改造传统产业和产品，使传统|产业上一个新台阶，提高一个新水平。3、确立资本经营理念

3资本经营不仅要充分利用自有资本，而且要尽可能多地支配和使用社会资源。所以，除了管好用好自有资本，企业还必须善于利用一切融资手段、信用手段或其他方式扩大利用资本的份额。如果是上市公司，可以发行股票、配股等方式，扩大吸收社会资本，扩大企业经营规模；也可以用横向兼并办法，实现规模经济。在保证效益的前提下，坚持优势互补增强竞争力可以进一步提高企业竞争力。4、树立风险危机经营理念企业兼并是实现规模扩张的好办法现代经济是有风险的市场经济，代企业必须走向市场，适应市场，积极参于市场竞争，更要面对开放的国际市场的强大挑战。目前全球新|一轮产业结构的调整，企业的兼并重组，国际金融市场的不稳定，其风险也越来越大。因此，企业必须增强危机感，确立风险经营理念。目前，我国的产品品种、质量、工艺、成本、人员素质、管理水平与世界水平有很大差距，企业面临严峻的挑战，面临前所未有的危机。从领导到广大职工都应树立风险经营理念，在市场经济激烈竞争的环境中群策群力，战胜困难、转危为安，求得生存和发展。（二）改善