《领导科学》课件第十二章

第十二章领导效能第一节领导效能概述

1一、领导效能含义二、领导效能意义（一）领导效能评估是一切领导活动的出发点和归宿（二）领导效能评估是衡量领导工作成效的综合尺度（三）领导效能评估是奖惩、选拔干部的重要依据（四）领导效能评估是推动领导活动不断发展的最佳动力（五）领导效能评估是对领导者实施有效监督的基本内容

2第二节领导效能评估标准与方法

3一、标准1.德行标准(Morality)2.经济标准(Economy)3.效率标准(Efficiency)4.效益标准(Effectiveness)5.公平标准(Equity)

4二、考评方法（一）|不同考评主体层面1.自我述职法2.群众评议法3.专家评估法4.组织考核法

5（二）不同考评方式层面1.目标考评法2.定量分析法3.比较考评法4.模拟考评法5.统计分析法6.调查研究法7.案卷查阅法

6第三节领导效能提升

7一、正确的领导政绩观（一）领导政绩观的内涵（二）领导者政绩观偏颇的主要表现（三）树立正确的领导政绩观1.树立以科学发展观为基础的领导政绩观2.树立个人与群众利益相结合的领导政绩观3.树立以求真务实为核心的领导政绩观

8二、提升时间效能、工作效率（一）时间效能和工作效率（二）时间效能不高、工作效率低的原因1.领导者时间|观念不强2.领导工作的无目的、无计划性3.领导者自身能力不足

9（三）加强时间管理，提高工作效率1.加强对时间的认识，清晰时间管理观念2.科学运筹工作，提高工作效率（1）决策要建立在透彻了解组织系统情况的基础上（2）明确组织核心愿景（3）依据既定目标制定合理计划，集中精力抓好重点工作

10三、分工协作、权责统一（一）分工协作、权责关系对领导效能的意义（二）在分工协作、权责关系上造成领导低效能的主要原因（三）如何分工协作、权责统一

11谢谢