薪酬管理案例分析 (2)

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发布时间:2023-03-27 04:43:16

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资源描述:

第五章 薪酬管理 改错题   5分 改错题1 员工的薪酬并不是固定不变的,而是不断调整的,工资定级性调整的对象包括办完入职手续的新员工,新调入企业的员工,离退休员工等。物价性调整是为了补偿因物价上涨而给员工造成的经济损失而实施的一种工资调整方法,企业可以建立员工工资水平与物价指标自动挂钩的体系,这个体系可以避免加薪的“时滞”性问题,工龄性调整时把员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法,为了保障激励的有效性,奖励性调整不应采用非货币性奖励。效益性调整一般针对那些为

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发布者:巴士用户.

上传时间:2023-03-27 12:34:28

认证主体:巴****(个人认证)

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