绩效指标分解

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发布时间:2021-12-03 13:34:06

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资源描述:

绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,那么可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供给商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过内部调查获得的各种主观评价的比例来量化,同时,以辅助活动的过失率〔或无过失〕来作为根本衡量标准。 1. 总经理主要业绩指标 (1) 企业全面完成各项经济指标。 ——年度经济

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发布者:糊涂的山羊

上传时间:2021-12-03 17:56:13

认证主体:糊****(个人认证)

IP归属:江西

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