2756生产企业精细化管理与运营实务（2）

生产企业精细化管理与运营实务一、课程背景众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。企业管理从粗|放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。“工厂精细化管理”即是其中一项重要的基础管理工作。“工厂”乃产品的制造场所，所谓工厂管理即将劳动力、土地、资本、原材料等各种有效资源导入制造场所，凭借计划、组织、人事、指导、控制等活动，使工厂能够有计划、按步骤地如期达成生产目标，生产出令客户满意的产品。当今中国已成为世界的生产制造中心，生产管理千头万绪，但精细化生产只需掌握三大要素：人、物、现场。现场情况千变万化，而精细化生产将其归结为“两流”：物流、信息流。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地|推广到企业，使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益，真正的创建节约型企业。二、培训对象生产制造企业总经理；运营副、总经理；生产副、总经理；厂长，生产总监，生产经理，生产部长；人力资源部经理；物流采购副、总经理等高中层管理者三、课程大纲一、企业推行精细化管理的必要性●世界变“平”的挑战和机遇●什么是精细化管理●企业推行精细化管理的作用●优秀企业的必然选择●精细化管理的效果和收益●推行精细化管理对企业的要求

1●案例：两种流程图的对比二、工厂精细化规范管理的内涵●人员的精细化意识与观念●精是要求，细是|手段，规范是根本●工厂的精细化文化氛围●精确定位、精益求精●细化目标、细化考核●构筑和谐、能动的组织架构●实施精细化管理的宗旨●工厂推行精细化管理的指导思想●案例：精品艺术与“优汰劣胜”三、工厂精细化管理的内容和体系●人力资源精细化●机器设备精细化●材料物品精细化●工艺技术精细化●运作管理精细化●精细化体系管理●案例：细节的本质四、工厂精细化管理的运营●精细化的战略

2●精细原则与成本投入●制度化、规范化、标准化●行业、产品、品牌与工厂●工厂精细化的代价●三防管理措施●案例：精细化PK6S五、工厂实施|精细化管理的方法●全员训练教育●诊断并分析现状●实施全面整改●整合提炼经典●持续改进运作●标杆对比管理●游戏：杰出经理人管理法则六、工厂推行精细化管理的误区●死板、僵化、教条化●盲目投入●玩数字游戏●跟着潮流走●滥用管理工具

3●为精细化而精细化●案例：如何满足客户提出的要求七、工厂精细化管理的保障措施●领导保障●组织保障●政策、机制保障●监控措施保障●人文保障●游戏：想法决定做法八、工厂精细化管理中的部门关系处理●明确主导部门●规定监督部门●主导部门与支持部门的关系●实施部门与监督部门的关系●部门协|调运作会议●游戏：寻找最佳氛围九、工厂精细化管理与创新●模式与创新●提案制度●两种思路的比较

4●被要求出来的动力和成绩●工作经验推广●管理的前瞻性●案例：搞创新，实打实十、工厂精细化管理实例（韩企）●精细化管理政策●实施计划●项目介绍●几个关键的管理目标●成果总结与评比●下一步的行动方案十一、自由问答、互动阅读信息，我们可以学到10%听取资讯，我们可以学到15%亲身经历，我们可以学到85%!咨询热线：0755-27332008传真：0755-27383302