唐山某钢铁(集团)有限公司450m3高炉煤气余压透平发电trt项目施工组织设计

唐山某钢铁（集团）有限公司高炉配套TRT机组建筑工程施工招标投标文件项目名称：唐山某钢铁（集团）有限公司高炉配套TRT机组建筑工程投标文件内容:投标文件技术标（施工组织设计）投标人:法定代表人或其他委托代理人：日期：2006年9月日42

1施工组织设计目录一、工程概况及工程特点-----------------------------1二、编制依据---------------------------------------1三、工程管理机构及项目经理部组成人员---------------2四、工程施工|方案-----------------------------------7五、工程质量技术组织保证措施----------------------20六、确保安全生产的技术组织措施--------------------29七、确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施------31八、确保工期的技术组织措施------------------------34九、施工机械配备及劳动力安排----------------------37十、现场平面布置---------------------------|-------38十一、施工进度表----------------------------------40十二、竣工验收------------------------------------4142

2唐山某钢铁（集团）有限公司450M³高炉煤气余压透平发电TRT项目施工组织设计一.工程概况及工程特点1.工程概况1.1项目名称：唐山某钢铁（集团）有限公司高炉配套TRT建筑工程1.2项目地点：某钢铁公司高炉旁预留地2.工程主要特点1.2本工程场地有限，多工种交叉作业难以避免，施工时必须制定科学合理的施工方|案和安全技术措施，尤其是前期与土建的交叉，要及时与甲方沟通，做好协调工作。1.2本工程工程量大，工期短，必须组织好施工队伍，采取交叉配合的流水施工，倒班作业，以确保工期。3.工程安排的主导思想组成一套强有力的项目班子，选派经验丰富的项目经理，在工程建设中努力实现“三高”即“高速度、高质量、高效益”，把高炉工程建设成为一流优质工程，使业主满意。在工程施工和组织中，要围绕下述几个目标进行努力工作。a.科学管理，精心组织，努力工作，保证工程按照工期目标投产。b.完善项目管理制度，提高工作效率，尽最大力量为工程建|设提供有力条件。c.完善工程质量控制系统，配合业主和工程监理的工作，确保工程实体实现高质量标准。d.合理安排施工顺序，实行工序交接控制。e.各级领导贯彻“管生产必须管安全”的原则，建立健全安全生产保证系统，落实安全生产责任制，严格管理，确保安全生产。二、编制依据1．《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）2．《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2001）3．《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50205-2001）4．《钢结构焊接规程》（JGJ81-91）42

35．《压型金|属板设计施工规程》（YBJ216-88）6．《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）7．《建筑排水硬聚氯乙稀管道工程技术规程》（CJJ/T29-98）8．《建筑设计防火规范》（GBJ16-872001）9．《建筑灭火器配置设计规范》（GB50140-2005）10．《湿陷性黄土地区建筑规范》（GB50025-2004）11、《钢结构设计规范》（GBJ17-88）12、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2002）13、《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205|-2001）14、《工程测量规范》（GB50026-93）15、《建筑施工高处作业安全技术规程》（JBJ80）16、《钢焊缝手工超声波探伤方法和探伤结果分级法》（GB11345-89）17、《钢融化焊对接接头射线照相和质量分级法》（GB3323）18、《厚度方向性能钢板》（GB5313）19、《六角头螺栓-c级》（GB5780）20、《钢结构防火涂料通用技术条件》（GB14097）21、《钢结构防火涂料应用技术规范》（CEC24：90）22、唐山某钢铁（集团）有限公司450M³高炉煤气余压透平发电TRT项|目建筑工程招标书、工程设计施工图。三.工程管理机构及项目经理部组成人员3.1现场管理组织机构3.1.1施工现场组织机构为确保优质、高速、安全、文明地完成唐山某钢铁（集团）有限公司450M³高炉煤气余压透平发电TRT项目建筑工程的建设任务，我公司将针对此工程成立项目经理部，委派具有同类型丰富的施工与管理经验的项目经理任本工程项目经理，代表法人全面履约，按照项目法实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。42

4根据项目法的要求和本工程的规模，本着科学管理，精干高效、结构合理的原则，由公司选聘|具有改革开拓精神、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部。项目经理部设项目经理一名，项目总工程师一名，项目副经理一名组成项目领导层。设工程技术室、质量安全室、经营财务室、设备物资室、计量试验室、综合办公室，由若干精干管理人员组成组成项目管理层，对下面的施工班组和劳务队伍进行管理和组织施工。3.1.2项目管理模式说明公司在该工程成立项目经理部，公司将在资金，设备，物资，劳动力等方面对项目部进行全面的支持和协调，公司对项目部实行宏观控制和管理。项目部将按照项目管理规范，工程质量验收统一标准，安全、文明施工|等的管理规定以及我公司的管理方针，全面认真履行合同，确保安全按期优质完工。项目经理与公司总经理签订承包责任状，实行项目经理负责制，对项目工期、质量、安全、文明施工，成本全权负责，统一指挥生产及劳动调配和物资供应。项目经理为本工程施工现场生产的最高领导者，对项目有生产指挥及财务支配权，对项目管理班子成员有聘任和选择权，对不称职的员工有权解聘。项目经理部内部实行工期、质量、安全等目标的层层分解，签订承包合同，确