中建一局公司施工现场管理底线明细

中建一局北京公司项目施工现场底线管理明细（生产与工期）条目编号条目分类条目名称总部相关部门项目部责任岗位项目部责任领导底线管理内容检查方式检查频次生产管理开工许可证项目管理部项目经理项目经理工程项目必须办理施工许可证后方可开工检查开工许可证原件项目开工前未办理施工许可证开工的工程必须停止施工并与建设单位及时书面沟通现场检查及检查发文项目开工一个月内开工报告项目管理部项目经理项目经理项目必须接到业主、监理单位下发的工程开工报（书面指令、函件等具有法律效力的开工证明文件），方可开工检查资料原件项目开工一个月内项目策划书项目管理部|项目经理项目经理项目人员进场后30天内完成《项目实施策划书》的编制工作，报公司项目管理部检查资质资料项目开工一个月内对项目《项目实施策划书》进行任务分解并明确项目部成员各自的策划实施工作内容、时间及责任要求检查资质资料每月临建设施管理工程技术部技术工程师项目总工施工现场临时设施（办公区、生活区）施工前必须编制专项方案检查方案原件每月项目管理部项目总工生产经理项目经理项目施工现场标准化建设至少要达到集团标准化图册B类及以上标准现场检查每月项目管理部责任工程师生产经理临时设施专项方案经过审批后才能施工，施工总平面图必须按照不同的|施工阶段进行平面布置。检查方案审批页每月安全部项目总工生产经理安全总监安全总监现场搭设的脚手架必须符合中建一局标准化手册A类标准落地式脚手架、悬挑脚手架、附着式脚手架的做法，要求编制专项施工方案，并严格按公司审批通过后的方案实施，经验收合格后挂牌使用。现场检查每月项目管理部项目书记劳务管理员项目书记2015年新开工工程必须实施工人实名制管理的门禁系统，按月收集现场工人实名制管理资料。查策划方案及过程资料，现场检查，每月项目管理部项目总工生产经理项目经理施工现场车辆主要出入口必须设置车辆冲洗设施，沉淀池采用三级沉淀，洗车用水应|二次利用。现场检查每月项目管理部项目总工生产经理项目经理施工现场主要道路两侧及紧邻生活小区围挡周边必须设置能够有效降尘的喷淋系统，喷淋系统的设置可参照局标准化手册的要求。现场检查每月进度管理工期管理项目管理部项目总工项目总工项目开工一个月内项目部需根据施工合同节点工期要求及业主相关要求，编制总进度计划，报业主、监理单位审批检查施工合同、总进度计划及业主审批意见开工一个月内项目管理部生产经理项目总工生产经理项目每月25日前必须依据施工总进度计划和下月施工进度纠偏措施编制下月施工进度计划，报业主、监理单位审批查纸质资料每月项目管|理部项目经理项目经理每月25日前必须将项目经理月报上报公司项目管理部，项目月报中的工期监控表及产值完成情况必须真实、有效，与现场实际生产一致检查资质资料每月

1进度管理工期管理项目管理部生产经理生产经理生产经理每天组织召开一次生产工作例会，检查上周生产工作例会纪要的落实情况，找出本周施工进度偏差，提出下周施工进度纠偏措施，编制并实施本周生产工作例会纪要。检查生产例会会议纪要每月项目管理部生产经理生产经理每月最后一周由生产经理组织召开月度生产例会，项目经理、分包项目经理、项目主要管理人员参加，对本月施工进度计划完成情况进行检查|，总结，找出本月施工进度偏差，提出下月施工进度纠偏措施。检查会议纪要及会议签到表每月项目管理部工程部经理生产经理根据月度施工进度计划，编制每周进度计划，下发分包单位执行，并有分包单位签字确认检查周计划资料及下发记录每月项目管理部生产经理项目经理非我方原因造成的工期延误，需有相关工期延误报告、签证、监理会议纪要中有关工期延误的内容纸质资料当工期出现偏差时项目管理部生产经理项目经理但项目工期出现黄色预警时（总控计划偏差天数大于30天），项目部必须制定纠偏计划及措施，并对落实情况进行分析，将整改实施效果反馈公司检查资料当工期出现偏|差时项目管理部生产经理项目总工项目总工当现场实际进度与总进度计划出现偏差时，偏差值≥15天时，需要根据现场实际情况调整总进度计划，报业主、监理单位审批。检查审批资料当工期出现偏差时产值管理项目管理部生产经理商务经理项目经理每年末根据项目总进度计划要求及项目实际生产情况编制下一年度产值完成计划。并按月进行分解，明确每月应完成的产值计划检查上报资料每月项目管理部商务经理生产经理商务经理每月底对当月完成的分部分项工程量进行统计，并将实际成本值与当月计划产值进行对比，找出产值偏差原因，制定纠偏措施报项目管理部检查上报资料每月劳务管理|劳务分包商准入项目管理部商务经理项目经理劳务作业队伍必须选用公司合格劳务分包商名录内的劳务队伍，项目不得随意选用其他队伍，项目推荐未在《合格名录》中的劳务队伍，公司需对劳务分包单位进行工程考察，考察合格后列入公司《合格名录》后予以使用。检查资料每月劳务分包考察商务部商务经理项目经理对劳务分包单位的考察工作项目经理、商务经理参加，对劳务分包的拟任项目经理、各劳务班组的班组长的已完项目配合情况及业绩进行重点考察。检查资料每月劳务进场备案项目管理部安全总监劳务管理员生产经理劳务企业进场时需，项目部需要求其提供如下资料：（1）、企业|资质、营业执照、安全生产许可证；（2）、项目组织机构、通讯录、人员岗位证书、特殊工种操作证；（3）、三类人员安全考核证书（项目经理和安全员）；（4）、施工组织设计或该分包工程施工方案；（5）、劳务人员劳动合同、施工分包合同；（6）、交纳各种保证金单据、用工制度、工资分配制度、社保证明等进行备案。检查资料每月劳务人员管理项目管理部劳务管理员生产经理劳务人员进场后，项目部需要求劳务企业提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件至项目部备案，项目部核对进场人员。检查资料每月过程管理记录项目管理|部劳务管理员项目书记项目部劳务管理员每月收集经劳务队签认的花名册、考勤表、工资发放表并留存项目部备查，工资发放表必须经过劳务作业人员本人签字并加盖指模确认。检查资料每月劳务考核评比项目管理部劳务管理员生产经理项目部负责对项目劳务企