组织创新气候与员工敬业贡献度对个人创新行为影响之研究

組織創新氣候與員工敬業貢獻度對個人創新行為影響之研究AStudyoftheInfluenceonOrganizationalInnovationClimateandEmployeeEngagementtoindividualInnovativeBehavior溫玲玉Melody.L.Y.Wen陳明輝MingHuiChen彰化師範大學商業教育系教授彰化師範大學商業教育系碩士生DepartmentofBusinessEducational,NationalChanghuaUniversityofEducational摘要近年來，由於現代科技發展日新月異，而造就了產業總體環境快速變遷，|為了因應企業永續經營及發展其競爭優勢，員工的創造力儼然成為企業發展關鍵技術的重要因素來源，亦促使員工創新行為成為企業關注的焦點。然而，以往大部份的企業認為員工是否具有創意元素在於員工的人格特質，卻忽略組織創新管理的重要性，以致於創意產出之成熟度欠佳等問題層出不窮。因此企業欲要能駕馭創新的本質，則應從組織創新氣候來營造才是企業創意管理之具體做法。國內亦有研究指出敬業貢獻度與創新行為有顯著正相關。因此，本研究將深入探討不同的組織創新氣候、敬業貢獻度、創新行為之間的關係，且釐清組織創新氣候型態對敬業貢獻度與創新行為的影響。故本文探討不同的組織創新氣候型態如何影響員工的敬業貢獻度與創新行|為，並進一步針對主題，提出三個相關命題，作為後續研究之參考。關鍵詞：組織創新氣候；員工敬業貢獻度；個人創新行為AbstractInrecentyears,duetothedevelopmentofmoderntechnology,theoverallenvironmentofindustrieshasbeenchangingswiftly.Forthecontinuinggrowthanddevelopmentofcompetitiveadvantagesinindustries,anemployee’screativityhasbecomeavitalfactorresourc|eofthekeytechnologyincorporationdevelopment,withwhichanemployeeinnovativebehaviorisshedthespotlightinacorporation.However,mostofcorporationsthoughtwhetheranemployeehascreativityelementtoshowinthepersonalcharacteristics,yetorganizationalinnovationmanagementhasbeenneglected.Asaresult,thematureo|finnovativeproductsproblemsoccurredoften.Therefore,ifcorporationsintendtocontrolthenatureofinnovation,innovationclimateoforganizationshouldbebuiltasaconcretestrategy.Also,researchhasshowedemployeeengagementcorrelatedpositivelytoinnovationbehaviorindomesticaspect.Therefore,thisstudydiscussedth|erelationshipsamonginnovationclimateoforganization,employeeengagement,individualinnovativebehavior,theinfluencesemployeeengagement,innovationbehavioroninnovationclimateoforganizationcanbethereforedetermined.Thepurposeofstudywastoexplorethedifferentorganizationinnovationclimatestatetoaffectemp|loyeeengagementandindividualinnovationbehavior.Finally,thisstudydrewoutthreepropositionsforfutureresearchasareference.Keywords:innovationclimateoforganization;employeeengagement;individualinnovativebehavior1.緒論在全球化及科技環境迅速變遷的趨勢下，企業須以突破性的創新技術來因應變化並發展其競爭優勢，也預應近年來企業格外重視核心人才的管理，無非是希望透過優質化的創新資源，進而促|使成員增加創新行為，來助於企業績效的提升。當員工付諸心力於創新行為時，組織內部就能湧入源源不絕的創意思維，更能掌握當今知識經濟世代下的趨勢脈動，進而為企業創造無限的價值。然而，塑造一個創新環境的氛圍是有利於創新行為的產生與延續(Drucker,1985)。Kanter(1988)也認為，企業若欲激勵組織創造性的績效，就應先營造創新的組織環境，以及建立一整體性的管理制度來支持創新性活動。

1Amabile(1988)亦提出，創新氣候形成的環境因素會發展或阻礙組織成員創新行為的表現。由於，近年來企業逐漸強調組織創新氣候所醞釀出創新行為的過程，敞若成員在瀰漫著創新氣息下執行創新的歷程，|相信這股風氣應能成為員工創新行為的精神。因此，提出不同的組織創新氣候對創新行為產生的影響，作為本研究的探討方向一。許多研究顯示，員工的創新行為涉及層面甚廣，因此學者紛紛對創新行為提出相關性的研究，由於過去廣受研究者喜愛探究的內外在動機對創新行為的影響，已被諸多學者研究發現有其爭議性，即心理層面的動機層次探究其與