惠农农资超市创业计划书

惠农农资连锁超市惠农农资超市创业计划书团队名称：华南农业大学经济管理学院惠农团队团队成员：69

1惠农农资连锁超市目录1.公司战略1).公司概述…………………………………………………………………12).公司宗旨…………………………………………………………………13).公司使命…………………………………………………………………14).公司战略发展目标.……………………………………………………..15).公司总体战略组合………………………………………………………26).团队分工.………………………………………………………………..32.商圈环境分析1).农资市场环境分析……………|…………………………………………42).农资市场预测分析…………………………………………………..…..63).销售地区自然特征分析…………………………………………………74).销售地区社会特征分析…………………………………………………75).销售地区交通特征分析…………………………………………………73.竞争分析1).目标市场潜力分析……………………………………………..………..82).优势分析…………………………………………………..……….…….83).竞争分析…………………………………………………………..……..94).市场和竞争分析总结…………………………………|……..………….124.采购、物流策略1).农资连锁超市采购策略………………………………………………122).库存管理策略…………………………………………………………163).优化配送网络建设……………………………………………………195.营销策略1).产品策略………………………………………………………………222).价格策略………………………………………………………………233).分销策略………………………………………………………………264).促销策略………………………………………………………………285).服务及宣传策略………………………………………………………296|.品牌策略1).MI部分………………………………………………………..………372).BI部分………………………………………………………...………393).VI部分……………………………………………………..…….……4069

2惠农农资连锁超市7.组织结构及人力资源战略1).企业结构……………………………………………….…………….412).薪酬管理系统………………………………….………………….…433).人力资源开发与管理……………………….…………………….…438.财务计划1).现金来源与运用…………………………………….….…………..…482).成本与费用分析|………………………………………….……..….…503).会计假设与会计处理原则……………………….……….…….….…534).财务分析…………………………………………………..….....….…535).预计的财务报表…………………………………………..……..……56.9.风险管理和退出机制1).风险管理…………………………………………………….…….…582).退出机制………………………………………………….…….……59附件：农户购买深度访问问卷………………………………………………附件（1）农资经营户购买深度访问问卷………………………………………附件（2）69

3惠|农农资连锁超市公司概述1．公司概述公司名称：惠农农资连锁超市成立时间：20XX年5月1日注册地点：惠州市博罗县杨村镇公司性质：有限责任公司注册资本：450万2．公司宗旨让广大农民朋友买上放心农资产品，提高他们的耕作水平，增加他们的收入，关注农业，关注农村，关注农民！！！3．公司使命我国进入社会主义建设的新时期，国家继续加大力度发展农业。在农资市场大洗牌的社会背景下，让农户买上放心农资产品是我们的承诺。我们公司和华南农业大学进行技术合作，拥有技术支持和人才保证，承诺给农户最好的技术服务。用技术说话，用优质商品打动每个客户，用最好的服务留住每个客户。4．公司战略发展目标总体目标：|惠农农资连锁超市在5年内成为农资流通领域的领头羊，并在此基础上，向国内其他省份进军，成为全国同类企业的带头人。为实现这个目标，我们公司战略计划分为如下四个阶段实施：第一阶段：公司成立期（2007年的5月到2007年的12月）1.07年5月完成公司的组建完成，申请各种工商手续，开展员工的招聘、培训和上岗考核。2.07年6月进行店面建设，按统一规格建设5家门面店。同时开始直接与商家联系，谈判合作协议。在这5家门面店为中心的5公里辐射范围内的各条村庄建设“农户之家”，并开始运行。3.07年7月底，完成各种工商手续，跟农资生产厂家签订协议，产品到点。完成门面店的建设。4.07年8月1|日，门面店同时开始对外营业。69

4惠农农资连锁超市第二阶段：公司本地扩张时期（2008年1月到2009年6月）1.2008年的1月，开始建设新的门面店，地点还是选择在杨村镇以内，数量为10家农资专卖店。“农户之家”科技下乡工程要在杨村镇的每条村运行。本地市场占有率达到20％左右。2.2008年2月到5月，开始建立整个博罗县的进货网络，以地级市为单位，建立2家门面店，在博罗的其他自然村试点推行“农户之家”工程。3.2008年的6月，各个县级市的农资连锁经营超市开始对外营业。4.2008年的6月到08年的12月不断整合和修改原有的供货渠道，逐步推行“零库存计划”。5.2009年|1月开始，在博罗县内进行扩张，根据经营数据在利润较高的的地点增加门面店的数目，在整个博罗县内所有自然村推广“农户之家”工程。在09年的6月，达到农资行业领域的领军企业。第三阶段：公司本地整合期（2009年的7月到2009年的12月）不断整合市场供货渠道，淘汰利润低的产品和生产厂商。把门面店开到整个惠州的各县级单位，把“农户之家”遍及惠州市的各