FitME——领跑健身行业的动作校正平台_计划书

FitME商业计划书参赛组别：高校主赛道创意组参赛类别：“互联网+”信息技术服务团队名称：领智队指导老师：团队负责人：联系方式：

1目录一、项目来源1二、市场竞争分析2（一）PEST分析2（二）波特五力分析2（三）竞争优势分析4（四）市场需求及目标用户分析7三、创新点与项目特色8（一）产品形态设计8（二）项目技术水平8（三）产品（模式）创新性与先进性8（四）产品（模式）独特性9（五）产品（模式）竞争优势9四、生产与运营10（一）设备需求10（二）质量保证10（三）成本控制12五、投融资方案14（一）融资需求|14（三）资金使用计划15（四）退出机制15六、管理模式16（一）合作计划与实施方案16（二）机构设置及职责16（三）人员管理18（四）销售策略18七、效益预测18（一）公司股本结构与规模18（二）公司主要的财务假设19（三）财务数据预测19（四）投资分析26（五）投资回报28八、风险预测及应对措施29（一）技术风险主要体现在项目的设计、开发、维护阶段。29（二）技术风险应对方式：29

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3FitME商业计划书一、项目来源随着互联网的迅猛发展，各类网络教学视频应用日益普及，越来越多人在线上进行运动方面的学|习，如：各类舞蹈、武术、健身等教学视频平台，KEEP等软件。但目前的网络教程仅仅只是单向教授，用户难以知道自己的动作是否达到标准，也很难将动作做到精准。为解决现在网络教学中运动学习方面的问题，我们小组期望将“AI+教育”运用在实践上，打造出一款实时通过摄像头记录现实中用户动作，进行建模来与视频中人物的动作进行相应的匹配，并引导用户做出正确的动作的软件。用户在这软件上，得到及时的、相应的反馈，并通过屏幕上呈现的模型，更直接的发现自身的动作不足之处，来便捷地调整姿态，将动作做至标准。此外，4G、甚至5G时代的到|来以及家庭宽带提速，为云计算、云服务的发展提供了基础。借助云计算，我们可以让手机“完成”电脑上才能完成的计算任务，如利用神经网络识别用户动作。以上两方面结合起来，我们提出了基于移动平台的FitME。本项目由校级“金种子”培育项目“Detech”——基于深度学习的动作识别、追踪及校正系统，进一步商业化形成。Detech已成功结题，且项目所提及技术已成熟，正在申请专利。二、市场竞争分析（1）PEST分析（1.1）政治环境及政策因素：相关政策利好具有可持续性特点，健身产业有望长期获得扶持，2014年中央发布《国务|院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，以此为政策指引促进体育、健康产业发展，健身领域得到政策大力支持；2016年发布《健康中国2030规划纲要》，自国家层面提出健康领域中长期战略规划；而在《全民健身计划（2016-2020年）》的出台纲要中，将全民健身作为健康中国建设有力支撑，自公民个人层面强调健康运动概念。而瑜伽作为“她时代”新生的时尚运动方式，瑜伽市场在健身行业中呈高速增长趋势，瑜伽类健身软件有政策支持。（1.2）经济环境及经济因素：健身产业有广阔市场前景，有较大资本吸引力。Keep在2018|年7月获D轮1.27亿美金融资、LikingFit在同年1月完成B、C轮共计3.5亿元融资，截至2016年Q3，进入B/C轮融资的运动健身类项目数量超14个。2016年中国瑜伽行业复合增长率高达58.3%，瑜伽体育用品及瑜伽服饰同年在中国大陆的零售额环比增长约为53.2%，成交额接近百亿；据测算，2018年瑜伽行业市场规模将达到321.2亿元。综合上述信息可知，资本市场看好运动健身类APP，瑜伽运动市场处于风口。（1.3）社会环境及人文因素：（1）健身市场中新型商业模式的迸发。数据显示我国经常参加体育锻炼人|数呈现逐年增长的趋势，预计至2020年，我国体育人口将达4.25亿；（2）线上健身方式成为热潮。传统健身房费用高、场地受限、缺少互动氛围，随时随地可进行运动、随处随心可分享心得的健身应用程序获得广泛关注；（3）瑜伽行业存在巨大用户潜力。近年来瑜伽行业于线上线下皆获快速发展，瑜伽泛人群与核心人群均有显著提升，各类用户群体间差异化特征日渐扩大。36

4FitME商业计划书（1）科技环境及技术因素：运动类线上应用程序所涉常规技术成熟，但智能化技术待提升。在健身类APP常涉技术中，GPS系统定位、互联网+等相关技术|相对成熟稳定，但AI监测、VR观察等却尚有改进提升处。（2）波特五力分析（2.1）供应商的议价能力：本产品是一款集瑜伽健身训练、私人瑜伽教学定制为一体的运动社交类线上应用软件。区别于体育场馆类APP，它无需依托线下场馆实体商家的运营，也不同于教练类APP对固定教练资源的刚需。它提供大量的线上瑜伽课程，用户随时随地下载练习，通过线上健身平台，为用户量身打造线下自由运动场。供应商方面，本产品涉及到瑜伽课程资源，但由于获取渠道多样、资源相对丰富、可选择余地大，因此供应商的议价能力并不强。（2．2）购买者的议价能力|：本产品所提供商品划分为免费试用课程、收费专业训练以及私人定制专项三类，商品供应以打包出售为主要形式，商品销售以明码标价为确切模式，用户购买商品为阅览价格标签后直接消费。单个消费者只有买入与否的选择，直接议价可能性较低。因此买家议价能力较弱。（2.3）新进入者的威胁：一方面，移动互联网健身行业对资金投入、技术创新、人才队伍的要求较高。随消费者健身需求的不断扩大，且需求呈现多样化、差异化趋势，对健身应用产品内容、功能要求不断提高，行业进入门槛又进一步增高；另一方面每日瑜伽、柠檬瑜伽、Keep等极大移动应用占据|移动互联网运动市场，并且其知名度较高，拥有大量用户群体。因此移动互联网健身业的进入壁垒较高，新进入者进入行业困难；消费者需求不断变化，相应产品更新换代速度较快，新进入者威胁难以忽视。（2.4）替代品的威胁：运动健身实体店为健身群体提供健身场地设施、更为专业的教练指导、切身体验的运动健身氛围，微信等众多社交软件同样能实现健身人群之间的分享交流，智能穿戴更因其便捷性和多功能特点受到广大用户的青