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PMC经理/主管个人竞聘模板应聘人：何畅延时符
1目录CONTENTS1234PART01基本资料BASICINFORMATIONPART02岗位认知POSTCOGNITIVEPART03胜任能力COMPETENCEPART04目标规划OBJECTPROGRAM延时符
2PART01基本资料BASICINFORMATION竞聘宣言基本信息个人履历突出工作工作能力应聘岗位延时符
3竞聘宣言04竞聘宣言MAKINGADECLARATION我想我应该一个成为一个实干家，不需要那些美丽的辞藻来修饰。工作锻炼|了我，生活造就了我。戴尔卡耐基说过：不要怕推销自己，只要你自信，认为自己能行有才华，你就应该认为自己能够胜任这份工作以及职位，并承担相应的义务和压力。延时符
4基本信息05姓名:性别:年龄:民族:何畅男29岁汉籍贯:学历:身高:体重:65kg170cm湖南娄底大专政治面貌:联系方式:婚姻状况:已婚群众18824894486电子邮箱:249170021@qq.com现在住址:佛山市南海区XX路X家园延时符
5个人履历0601020304052008-2010就读于湖南人文科技学院机电一体化专业，大专学|历2011.03-2013.01三一重工中兴液压有限公司机台长2013.04-2018.05佛山慧谷科技股份有限公司PMC主管2018期待与您的共事延时符2010.06-2011.02江苏泰兴钢帘线股份有限公司设备维修组长
6突出工作07012014年参与及组织金蝶K3系统上线，重点攻克BOM/供应链建设/仓存管理022016年参加欧博企管培训，并重点参与公司供应链建设及物料链监督管理032017年组织公司搬迁事项042018年公司重新配套ERP/MES/PLM/仓库亮灯系统上线，重点参与基础设施建|设延时符
7工作能力08办公软件Office软件熟练使用，有较好图纸查看能力，熟悉金蝶K3及各类ERP系统的操作流程。领导能力部门组织框架的建立部门人员工作岗位职责明确部门内部培训组织及课件准备组织协调能力组织公司各部门参与的产供销协调会组织车间或各部门的相应专题会组织营销订单超负荷状态的评审会应急处理能力技术变更及客户需求变更的情况下有丰富的处理经验延时符
8应聘岗位09岗位应聘01PMC经理/主管本人有着本岗位五年的工作经验，熟悉各系统的操作，有较强的组织协调能力02生产经理除了之前的工作经验之|外，本人完全相信自己能够胜任这一职。个人要求目标薪金在年收入10W-12W区间，福利待遇，五险一金，单/双休。延时符
9PART02岗位认知POSTCOGNITIVE岗位理解入职计划解决问题责任义务延时符
10岗位理解11PMC的定义PMC即Productionmaterialcontrol的缩写。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪|、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。延时符PMC的主要职责1、根据营销订单及销售预测制定公司生产主计划，平衡产供销的需求2、根据营销订单制定每月的发货计划及生产/供应/备料计划3、参加营销订单的订单评审会，组织产供销协调会、生产周例会，针对生产计划执行情况，提出有效建议；4、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作出计划调整5、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪；库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理；6、协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作|提出调整；
11入职计划12入职计划在此录入上述图表的描述说明，在此录入上述图表的描述说明。01学习在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。02熟悉日常基本口语基本没问题，口语和外国客户简单对话。03融入获得美国Adobe公司平面技能证书，熟练掌握photoshop软件。04OFFICE熟练操作办公软件，能够独立完成会议ppt培训工作。延时符
12解决问题1301发现问题在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。03提出假设在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。02问|题分析在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。04检验假设在此录入上述图表的描述明，在此录入上述图表的描述说。延时符
13责任义务14自身义务03对待下属互帮互助在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。04公司荣誉大于个人在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。01及时完成上级任务在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。02同事之间团结友爱在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。个人寄语既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职|，分工不同，在完成自身本职工作前提下，也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。延时符
14PART03胜任能力COMPETENCE核心竞争力领导能力执行力团结合作协调能力创新能力延时符
15核心竞争力16核心竞争力010203040506领导力专业技能执行力团结合作协调能力创新能力添加标题既然进入这个大家庭，无论领导，同事，下级之间都是各司其职，分工不同，在完成自身本职工作前提下，也要关心公司其他部门。今后公司利益，效益才是我们的目标。延时符
16领导能力17领导能力建立组织机构，确立职位|和职务，明确职权关系和义务范围。01学习能力在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。02组织能力在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。03决策能力在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。04感召能力在此录入上述图表的描述说明，录入上述图表的描述说明。延时符
17执行力18执行力执行力决定成败，决定战斗力，凝聚力。工作落到实处，事务做到位。01制度执行力制度的实施取决于制度执行力，公司利益和文化得失在于执行力。02应急执行力临
