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项目三：理清商业逻辑，设计商业模式任务9.熟悉经典模式优化商业模式
1项目三：理清商业逻辑，设计商业模式任务8.熟悉经典模式优化商业逻辑豆腐大王闫朝恒的创业故事到这里大家应该都非常熟悉了，他在如何制作新鲜安全的美味豆腐上下来很大的功夫，一手创立了壹明堂这个华东地区最大的前店后厂、现做现卖豆制品连锁企业。并且围绕着豆腐不断地创新，开发出一系列豆制产品。前面我们也对壹明堂食品有限公司的商业模式进行了分析，你能根据前面了解的信息，来分析一下，壹明堂食品有限公司的商业模式到底属于下面哪一种常见的商业模式？未来，他又能在以下|那种商业模式上大展身手？任务导入
2一：分拆商业模式（一）：分拆商业模式的内涵1.企业有三种不同类型的活动构成2.他们之间存在不良的消长这三种类型可能共存于同一家企业中,但理想情况下,它们各自存在于相互独立的实体中以避免冲突或不必要的消长。分拆商业模式意味着企业选择并专注于其中一种类型的活动，其它的外包出去。
3一：分拆商业模式（二）：移动通讯企业的分拆商业模式1．降低运营成本2．聚焦核心业务3．创新更有活力移动通讯企业专心地聚焦于品牌和客户关系。将网络运营及维护业务外包给诸如华为、中兴等设备生产商；与多个第三方合|作的运营模式保证了不断有新的技术、服务和媒体内容补充进来，比如地图、游戏、视频和音乐。
4二：长尾商业模式（一）：长尾商业模式的前提条件1．生产工具普及2．销售渠道普及3．连接供需双方的搜寻成本降低长尾商业模式的基本原理是聚沙成塔，创造市场规模，少量多种地销售自己的产品，将这些小众产品的销售汇总，所得收入一样可观。
5二：长尾商业模式（二）：乐高的新长尾商业模式1．小众产品服务小众人群2．产品品类众多3．核心资源是平台4．收入来源小而多
6三：多变平台商业模式（一）：多边平台商业模式的内涵将两个或更多独立但相互依存|的客户群体连接起来的平台，像我们熟知的淘宝、京东等。它们通过充当连接这些群体的媒介而创造价值。任天堂Wii的多平台商业模式1.价值主张任天堂采取的方式是先以自行开发游戏然后拉动用户增长再反向刺激游戏软件开发商加入。2.核心资源和关键业务任天堂采取了游戏软件准许制度，获得准许的软件商才能参与开发软件。3.收入来源任天堂强制要求所有游戏软件商的游戏软件都必须由任天堂进行加工生产。
7创业小故事苹果公司的平台运营商进化记！苹果公司在2001年将iPod作为独立的产品推向了市场。用户可以拷贝自己的CD或者从网络上下载音乐内|容存入iPod播放器内。当时的iPod代表了一种可储存多种来源的音乐内容的技术平台。尽管如此,当时的苹果公司并没有从商业模式层面上开发iPod作为平台的潜能。2003年,苹果公司推出了iTunes音乐商店,并与iPod播放器紧密绑定。该商城允许用户以极其方便的操作购买并下载数字音乐。该商城是苹果公司开发平台效应的首次尝试。iTunes从根本上做到了将用户直接与音乐版权提供者接。这一战略将苹果公司迅速推到了今天的位置——世界上最大的在线音乐零售商。2008年,苹果公司为其广受热捧的产品iPhone加载了App Sto|re,进一步巩固了其平台战略。App Store使得用户可以直接从iTunes商城上浏览、购买并下载应用程序,并安装在iPhone上。应用程序开发商必须通App Store发展销售渠道,且每当有一个用户购买其应用程序时,都要付给苹果公司30%的平台版权费。
8四：免费商业模式（一）：免费商业模式的内涵在免费商业模式中，至少有一个关键的客户群体是可以持续免费地享受服务的。不付费的客户所得到的财务支持来自商业模式中另一个客户群体。例如，艺术家创作并录制一首歌曲会耗费一个艺术家的时间和金钱，但复制数字版本并通过网络将其传|播出去的成本接近于0。因此，艺术家可以通过网络向全球听众推广和传递自己的音乐,只要他可以找到其他的收益流来覆盖成本,比如开音乐会或者商业代言。有过免费音乐成功经验的冯提莫就是一个典型代表。
9四：免费商业模式（二）：如何做到免费1．广告2．免费增值3．钓鱼基于广告的免费是多边平台商业模式的一种类型。平台的一边是以吸引用户为目的而设计的内容、产品或服务，另一边则是产生收益的广告位购买者。例如，优酷的视频消费者可以免费观看，但是要观看插入的广告，实际上，购买广告的企业已经为消费者买单了。大量的用户从免费的、无附加条件的|服务中获益，这其中的大多数人永远也不会变成付费用户；只有其中的一小部分，通常不到全部用户的10%，会为增值服务付费，就是这一小部分付费用户补贴了免费用户。百度云盘就是免费增值服务的一个很好例子。用户可以免费获得一个基本账户，使得他们可以上传和保存资料，但是免费服务有一些限制，例如有限的存储空间以及上传数量的限制。但支付少量的年费，用户就可以买到一个“专业”账户，并享受更大存储空间，以及一些额外功能。期初以不贵的或者免费的价格提供有吸引力的商品,且该商品还将进一步地鼓励对相关产品或服务的不断消费。移动通信行业以初始提|供免费商品的形式为“钓鱼”模式做出了很好的说明。
10四：免费商业模式（三）：四川航空公司的免费商业模式在中国的四川成都机场有个很特别的景象，当你下了飞机以后，你会看到机场外停了百部休旅车，后面写着“免费接送”。如果你前往市区，平均要花150块人民币的车费去搭出租车，但是如果你选择搭那种黄色的休旅车。只要一台出坐满了，司机就会发车带乘客去市区的任何一个点，完全免费，你是乘客要不要搭？原来四川航空公司，向风行企业买了150两休旅车，这么大一笔订单当然是为了要提供上述免费的接送服务用途。四川航空公司一方面提供的机票是五折|优惠，一方面又给乘客提供免费接送服务，这一举措为四川航空带来了上亿利润。我们不禁要问：免费的车怎么也能给它创造这么高的利润？这就是商业模式的魔力。
11四：免费商业模式（三）：四川航空公司的免费商业模式原价一台14.8万人民币的休旅车，四川航空要求以9万元的价格购买150台。提供给风行汽车的条件是，四川航空将于载客的途中
