两化融合管理体系标准培训

两化融合管理体系标准培训主讲：时间：徐永邦02April2022

1提要Part1:两化融合九项管理原则Part2:两化融合基本框架Part3:两化融合标准体系详解

21-1：九项管理原则Part1:两化融合九项管理原则

31-1九项管理原则1、以获取可持续竞争优势为关注焦点；2、战略一致性；3、领导的核心作用；4、全员参与，全员考核；5、过程管理；6、全局优化；7、循序渐进、持之以恒；8、创新引领；9、开放协作。九项管理原则

4关注焦点：(出发点和落脚点)与企业战略匹配的可持续竞争优势的需求信息化环境下的新型能力要求准确定位策划提出跟踪评|估预期能力形成情况跟踪评估所形成能力的符合性两化融合目标两化融合实施过程信息化环境下的新型能力规范控制形成原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点通过信息化推动工业化跨越发展的关键是要进一步夯实工业化基础，不断提升信息化环境下的新型能力；并形成支持企业发展的可持续竞争优势。因此企业应明确当前及未来与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，并确保这些需求作为两化融合工作的出发点和落脚点。1-1九项管理原则两化融合与企业的经济社会效益：企业经济社会效益的影响因素众多，两化融合对企业经济社会效益的实际贡献率较难量化和考量，如以其作为作为两化融合的直接目标|，两化融合的要求难以明确和落地。两化融合与企业的可持续竞争优势：企业能力的打造均与两化融合密不可分，而企业只有获得优于竞争对手的能力，才能获取可持续的竞争优势，进而提高在市场竞争中获得更好经济社会效益的纪律。

5两化融合涉及理念的变革、模式的转型、技术的创新两化融合服务于企业全局优化和升级发展两化融合已经成为关系到企业所有职能和层次的内生发展要素企业要从战略层面统筹规划两化融合，才能真正把握两化融合的本质将两化融合提升到企业战略高度企业要准确定位符合信息化时代要求的发展战略，并推动其与时俱进企业当前及未来需要形成的可持续竞争优势要与其发展战|略相匹配将两化融合作为落实企业战略和保障战略有效执行的重要途径通过“策划-实施-测评-处置（PDCA）”的闭环过程，确保两化融合与企业战略的一致性和协同性1-1九项管理原则原则二：战略一致性两化融合要与企业战略保持一致

6各级领导主观能动性管理者代表坚强执行最高管理者战略决策关键：认识水平、变革决心、领导能力加强自身学习、深化对两化融合必要性和迫切性的认识培养和增强管理层及全员的两化融合意识，营造良好氛围完善两化融合推进机制确保资源有效提供原则三：领导的核心作用1-1九项管理原则两化融合是企业战略级任务两化融合是典型的一把手工程两化融合涵盖|业务和管理的优化和变革两化融合覆盖企业的所有职能和层次两化融合的整体性和动态性要求越来越强关键：统筹水平、执行力得到合理授权通过信息化解决企业生产、经营和决策的问题懂技术、业务和管理专业水平高、组织协调能力强关键：主动性需求提出者各职能和层次的主管领导应是相关两化融合工作主要负责人确保资源有效提供

7全员原则四：全员参与、全员考核企业各个职能和层次的全员——两化融合需求提出者和工作贯彻落实者。观测落实具体的两化融合工作要求。进行两化融合现状梳理并提出需求。1-1九项管理原则全员参与全员考核建立全员参与机制营造全员参与氛围明确全员职责建立全员|考核制度

8原则五：过程管理确保两化融合过程持续受控提升两化融合的效率和效果过程方法：一种闭环管理方法，需要明确过程的输入和输出，确定过程之间的联系和相互作用关系，明确过程绩效、加强过程考核，监测、分析和持续改进过程，从而最大限度地获取过程的增值效应目标价值可基于原有管理基础逐步建立并细化两化融合过程管理机制；确保不重复发生过的不足或错误，尽量减小可能发生的不足或错误；实现两化融合螺旋式上升和良性发展。1-1九项管理原则以打造信息化环境下新型能力为主线：明确实现两化融合目标的过程，以及过程之间的相互作用关系；在受控条件下实现这些过程；对这些|过程进行评估与诊断、监视与测量、考核，并报告结果；持续优化过程，提升过程绩效。做法

9原则六：全局优化1-1九项管理原则加强两化融合过程间的有机关联性提升两化融合的整体有效性加强两化融合管理的全局优化和动态改进系统方法：指为了获得预期的结果，从系统的整体层面出发，实现分解与综合、分工与协作的有机结合，加强定性与定量分析的交互应用，科学处理部分与整体的关系，以实现全局优化的方法目标价值确保和不断提升企业两化融合的总体成效将企业两化融合作为一个有机系统，并以系统方法进行管理明确企业两化融合整体与局部的分解关系以及分工协作机制运用信息化环境下的系|统集成手段实现对企业两化融合的全面管理系统分析企业两化融合的有效性，采取措施实现全局优化做法

10原则七：循序渐进，持之以恒原则八：创新引领两化融合两化融合是一个长期的逐步优化过程：不断确立阶段性目标；坚持动态改进；持续提升两化融合绩效。数据组织结构业务流程技术两化融合创造价值的源泉数据技术业务流程组织结构}互动创新持续改进1-1九项管理原则

11引导企业有效把握信息化带来的开放的机会和创新的潜能,解决我国企业的资源独占意识强、组织刚性强等问题。开放协作推动企业转变传统的资源要素观念,鼓励企业加强基础设施共建共享,充分利用内外部的优质资源。建立|流程驱动、协同协作、灵活动态的组织形态。以网络化管理为方向,逐步探索、建立和完善信息化环境下开放的企业价值网络。原则九：开放协作1-1九项管理原则

122-1：管理框架Part2:两化融合基本框架

132-1管理架构新型能力信息化和工业化融合企业战略匹配可持续竞争优势要求输入输入输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求输出——通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用获取可持续竞争优势匹|配企业战略数据组织机构业务流程技术数据、技术、业务流程、组织结构：两化融合管理体系通过