资源描述：
中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)全面预算管理的理论及实务傅俊元
1中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)主讲人工作及教育背景介绍
2中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)担任的主要职务
3中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)中国港湾建设（集团）总公司总会计师上海振华船运有限公司董事长兼总经理上海振华港机股份公司董事招商银|行董事江泰保险经纪有限公司董事
4中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)教育背景
5中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)北京交通大学经济管理学院企业管理专业博士研究生
6中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)理论篇
7中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)一、预算
8中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngin|eering(Group)所谓预算，就是用货币来计量，将决策的目标具体地、系统地反映出来。1、什么是预算
9中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)2、预算的特点预算是一项整体的经营计划；预算是以财务数据表达对未来的预测；未来的预期包括一特定的计划（包含长期、中期及短期）；预算的主体是一个组织；
10中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)预算包括一切财务收入及支出；预算表达相当有系统，以便分析比较；预算必须经过相关机构审议通过|；预算是执行的准则；预算应反映为一书面文件。
11中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)3、预算的功能（1）规划功能制定企业目标及政策。有助于预测未来的机会与威胁。。能促使资源的有效运用。
12中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)（2）控制功能规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据。因此，规划与控制必须前后对应，密不可分。预算在控制方面的功能如下：
13中国|港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)依既定的目标执行。通过信息反馈，了解在执行中遇到的困难。可避免浪费与无效率的产生。作为今后规划的依据。
14中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)（3）沟通功能减少预算执行的障碍：经过员工参与预算的编制，可使管理层与执行层相互沟通达到共识，减少预算执行的障碍。便于目标的达成：预算编制，可使管理层了解员工的需求与意见，员工也体会管理层对其的期望与态度。因此，经过沟通，相互了解，可促使员工努力以|达成目标.
15中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)（4）协调功能协调企业的资源利用：只有通过预算，才能加强各部门间的联系并系统运用企业的有限资源，以发挥最大的经济效益.调整经营活动使其与预期环境相配合：预算可迫使各阶层主管不断对外界环境加以审视及分析，从而拟定最佳决策，以适应瞬息万变的环境。
16中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)（5）激励功能参与预算，激励员工：预算是全体员工精心规划的产物，而非主管领导的单一命令。因|此，企业编制预算，应该扩大参与层面，积极鼓励员工提供意见，促使员工目标与公司目标相结合，并顺利达成组织目标。
17中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)目标明确，奖惩分明：预算目标应合理且具有可实现性，才能有效激发员工的潜力，并且预算执行应配合奖惩制度的实施，如加薪、升级、满足员工的自我实现等，促使员工全力以赴，在追求个人利益最大化的同时，达成企业目标的实现。
18中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)二、全面预算
19中国港湾|建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)全面预算就是关于企业在一定时期内（一般不超过一年）经营、财务等各个方面的总预算，即将企业全部经济活动的过程用货币形式反映出来。1、什么是全面预算
20中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)2、全面预算的特点预期性。一般在会计年度开始之初预测整个会计年度的数据。全面性。全面预算包括企业经营性业务预算、专门决策预算、财务总预算，它既能反映企业某一方面经济活动的预算，也能反映企业资本性支出以及财务资金|筹措和便使用的预算。
21中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)目标性。全面预算的目标明确而不遗漏，除了目标利润外，企业的资产负债结构比率、股东权益最大化也能体现出来。指令性。企业预算一经确定，应由公司预算委员会批准，作为考核的依据，没有特别的理由不能轻易调整。
22中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)3、全面预算管理的内容全面预算管理是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂，很难用一个简单的办法准确描述|。主要包括以下内容：
23中国港湾建设（集团）总公司ChinaHarbourEngineering(Group)企业根据长期市场预测和生产能力，编制长期销售预算；以此为基础，确定本年度的销售预算，并根据企业财力确定资本支出预算；销售预算是年度预算的编制起点，根据“以销定产”的原则确定生产预算，同时确定销
