资源描述：
企业战略管理 －竞争与转轨背景下的中国企业发展战略主讲:孙学敏教授二〇一三年六月
1上篇中国市场经济新形势对企业发展的战略挑战
2形势决定任务观念决定行为形势决定任务:我们今天面临的形势观念决定行为：我们今天需要的观念
34取势：如何面对变革的时代为什么GE能基业长青？海尔的休克鱼战略说明什么？
4创造趋势适应趋势迷惘趋势抱怨趋势5
5我们今天面临的形势说明：中国经济社会正在经历三种变化：竞争初始条件的变化经济从相对稳定的周期内变化到结构性变化社会文明方式的变化所有这些变化都要求我们解放思想、开拓思路形成21世纪新的竞争力
6决定企业利润水平的初始条件：市场容量市|场规则同行竞争消费者成熟生产成本1、竞争初始条件的变化的挑战
7第一，中国改革开放之初，市场容量空前巨大第二，是综合成本低第三，是消费者不成熟第四，同行竞争不激烈：一花独放，八仙过海，大闹天宫，泛竞争阶段第五，市场不规则8
89
9理论：经济相对稳定时期与结构性变化时期大前研一：新大陆与旧大陆莫里森第一曲线与第二曲线钱.W.金：红海与蓝海事实：中国：世界：2、经济结构性变化的的挑战
10柯达胶卷贝塔斯曼书店改变世界的三个苹果网络银行携程旅行网案例分析：明天的方向比今天的地位更重要11
11
12我费了很大的力气成为全世界第一，单位成本最低、质量最好、规模最大，刚成为全世|界第一的企业，刚想欢呼自己的成功和胜利，还没有等到我们走上领奖台，奥委会说这个项目取消了。“温州突围问题”皮鞋；打火机；领带；小玩具13
131995年出版2000年出版2005年出版
14社会文明方式的结构性变化：三种文明：口语、文字、计算机计算机催生的信息文明的实质企业面对计算机信息文明的机遇与挑战政府面对计算机信息文明的挑战生活方式因计算机信息文明而发生的改变3、社会文明方式变化的挑战
15社会发展三阶段阶段观点代表著作未来学家阿尔文.托夫勒农业浪潮工业浪潮信息浪潮《第三次浪潮》社会学家丹尼尔.贝尔前工业社会工业社会后工业社会《后工业社会来临》信息经济学家尼格洛.|庞蒂口语文明文字文明计算机文明《数字化生》人类学家玛格丽特.米德前喻文化同喻文化后喻文化《代沟》
16知识方式知识的形成、创造知识的积累、贮存知识的传播、推广知识的发挥、使用知识方式是社会发展的基本方式：知识分类对知识方式的价值判断
17农业时代口语知识方式1工业时代文字知识方式2信息时代计算机知识方式3人类发展的三个知识方式阶段、三个知识方式平台
18Jimmy.wales:没获博士学位的博士生维基百科之父与维基模式的创造者维基百科：2001年创立以来，已拥有4.4G文字每本有400页近1000本书籍。维基百科是改变Google根据页面互相链接数量来判断网页重要性的P|ageRank算法，调用大众智慧的的方式来由参与者判断一个网页的链接分类与关键词归属。维基要做Google的杀手。维基（Wiki）模式：改变了传统知识创造模式的新模式：斯隆的分权决策，韦尔奇的无边界群策群力，伊梅尔特的梦想会议，IBM的innovationJam，一些企业的共同解决会议2003年7月5万员工参与创造了93000个点子的“valuesJam”;2005年开始的innovationJam,2006年的创纪录参与和成果宝洁求助维基式InnoCentive科学家社区，宝洁每一位研发人员可以在公司外找到200个有相关素质的人才，宝洁的7900名研发精英可以运|用社会1000万人才。
19消费者做主的时代，消费者作为的时代大众“自”造20
20PPG批批吉“服务器”服装公司：战胜强大传统服装企业的轻型公司消费者网络平台呼叫中心直销外包物流外包生产外包质检外包直接订购个性化订购按照消费者需求直接从仓库发货外包物流配送体系委托生产厂商贴牌生产按照PPG标准外包质量控制
21两新的途径：就是我用新的方式做新的内容，这就是全面的创新一新一旧的转型，就是用新方式做旧的内容如家酒店22
22现象总结:我们研究这些变革给我们带来什么样的挑战，我们看看这些变革给我们提供了什么样的机会我们首先确立一个观点，在这样一个伟大的变革下，无论是你过去取得|多大的成就，你有多大的资本，你有多大的地位,如果跟不上变革都要输掉。问题讨论:企业如何面对变革的时代?(技术.模式.产品.服务)23
23中篇：战略、战略管理及战略分析与洞察
24什么是战略战略方向目标规划企业使命和愿景事业领域和布局业务组合和构成行业中的地位财务目标管理目标问：愿景高远好还是短浅好 愿景和目标的区别是什么资源分配方案分几个阶段途径和行动
25战略管理对战略制定和战略实施的全过程进行的管理就叫战略管理。战略制定战略实施战略管理目标规划方向战略保障战略调整战略控制战略决策战略诊断
26战略制定的基础—战略分析分析外部环境内部资源优势劣势趋势哪些变化现状趋势哪|些变化现状机会威胁利益相关方动力阻力控制影响是谁方向目标规划
27我们大家共同来给企业战略下个定义什么是战略：
28什么是企业战略管理？企业战略管理是指企业战略的分析制订、评价选择以及实施控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。
29战略管理是把企业战略的分析与制订、评价与选择、实施与控制三者形成一个完整的、相互联系的动态管理过程。战略分析与制订战略实施与控制战略评价与选择
30战略的特点战略全局性纲领性长远性风险性创新性
31战略的层次各层次的战略是双向影响的，制定过程是上下反复的战略公司战略业务战略职能战略事业方向：范围、纬度、投资顺序业务布局：业务结构、进入退出|机制资源配置：业务间的资源分配、协同、控制发展模式：扩展、维持、收缩进入方式：创业、购并（整合）市场战略：包围、防御、进攻、侧击、游击生产技术、市场营销、管理控制竞争战略：低成本、差异化、集中一点各职能之间资源配置和战略协同组织、人力资源、财务
32提升洞察机会、分析机会、制造机会能力建立完善的数据库形成合理知识结构突破僵化思想束缚培养创新思维方式整合运用大家智慧
33政治法律因素宏观经济原因科学技术因素社会文化因素产业内外威胁企业自身问题
