上海仪电集团管理体系变革案例分析

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1、集团演化历程 独特的法人治理结构 集团定位 集团管理规范体系构造 母子公司管理(3+3+1模式) 有效实施管理模式 1 上海仪电控股(集团)公司的前身是上海市仪表电讯工业局 1993年12月仪表局经上海市人民政府批准,接受上海市国有资产管理委员会授权,成立国有资产运营机构——上海市仪电国有资产经营管理总公司,属单纯控股型集团,同时保留仪表局 1995年5月撤消仪表局,总公司更名为上海仪电控股(集团)公司 到1999年底上海仪电集团拥有全资子公司7家、上市公司4家、合资公司10家、控股公司2家

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