企业战略分析与管理

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发布时间:2022-09-17 09:48:35

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资源描述:

企 业 战 略 管 理 1 第二章 战略分析 竞争环境分析 识别组织的竞争地位 资源、核心能力与战略能力分析 2 战略分析 知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。 《孙子兵法》攻谋篇 战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化,对企业和它的活动有何影响?什么是该企业的资源的能力,它能提供特别的优势或产生新的机遇?谁是组织的利害相关者,经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人,他们追求什么,如何影响组织未来的发展期望?

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发布者:巴士用户.

上传时间:2022-09-17 09:49:55

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